PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP項目管理到底學的是什么內(nèi)容的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP項目管理認證考試作為嚴格評估管理項目人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試，擁有一套完整成熟的項目管理知識體系。學習PMP項目管理內(nèi)容可以提升項目從業(yè)者的項目管理能力和個人價值。那么PMP項目管理到底學的是什么內(nèi)容呢？

　　PMP考試的官方教材是《PMBOK?指南》，該教材每隔一段時間會進行一次版本更新，對以往的內(nèi)容進行優(yōu)化和迭代，從而保證了知識體系的前瞻性，能夠更好的迎合當下環(huán)境中的項目管理特點。

　　目前《PMBOK?指南》已更新至第7版。雖然第7版提出了全新的項目管理概念，關于項目管理的流程和工具還是在第6版的教材中。所以考生在學習新的PMP內(nèi)容時，既要學習第6版的內(nèi)容，也要學習第7版的內(nèi)容。

　　《PMBOK?指南》第6版的內(nèi)容分為硬技能和軟技能。硬技能也就是項目管理技能主要圍繞五大過程組和十大知識領域，軟技能主要分為人際技能和領導技能，屬于項目經(jīng)理必備的輔助技能。

　　硬技能：

　　五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

　　十大知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

　　軟技能：

　　人際技能：問題解決、沖突解決、識人、溝通、聆聽、靈活性、體查需求、決斷能力、談判能力、組織能力、判斷力。

　　領導技能：管理任務、選拔人才、建立信任、設立目標、組建團隊、團隊動員、推動變革、全局思考、愿景描繪、戰(zhàn)略思維。

　　在《PMBOK指南》第7版中，一改舊有的“五十結構”，定立項目管理12項原則和8大績效域的結構，以一種柔性的原則體系打破原有約束性的過程組體系，以一組相互關聯(lián)的項目管理活動（即績效域）集成原有的項目管理知識領域。

　　其視角不再局限于項目的交付，而是站在更高的層面來審視項目交付與價值創(chuàng)造，這對于資深項目管理從業(yè)者與組織高層而言非常有幫助，但對項目管理初學者而言，因其內(nèi)容的非結構化與非過程性，會有更大的學習挑戰(zhàn)。

　　同時，在新考綱后的PMP考試中還添加了50%的敏捷和混合型內(nèi)容。敏捷內(nèi)容的官方教材為《敏捷實踐指南》，是以四個價值和12條原則為基礎的以擁抱變更為導向的項目管理方法。

　　敏捷軟件開發(fā)認可并應對不確定性,換句話說,需要面對風險根據(jù)PMBOK的定義,風險就是不確定性;某種程度上,敏捷開發(fā)過程就是風險管理的過程;敏捷軟件開發(fā)的各種實踐方法Practice就是為了應對各種風險而存在;

　　敏捷軟件開發(fā)的項目管理,其本質在于平衡Balance為了提升透明度花費的成本和因為可能發(fā)生變更而帶來的風險。學習敏捷項目管理能夠提升項目管理的靈活性，更好的應對項目中可能的風險。