PMP認證是由項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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2024年6月PMP考試學習內(nèi)容是什么？備考教材有哪些？

　　PMP考試領(lǐng)域：

　　人——強調(diào)與有效領(lǐng)導項目團隊相關(guān)的技能和活動；

　　過程——增強管理項目的技術(shù)領(lǐng)域；

　　業(yè)務環(huán)境——突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。

　　內(nèi)容貫穿價值交付范圍（包括預測、敏捷和混合的方法），分布在三個考試領(lǐng)域。

　　PMP學習內(nèi)容：

　　1.項目范圍管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何確定和管理項目的范圍和目標。項目管理人員需要了解項目的需求和目標，然后制定一個適當?shù)挠媱潄韺崿F(xiàn)這些目標。項目范圍管理通常需要管理員工、文檔、交付物和進度表。

　　2.項目時間管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何控制項目的時間和進度。項目時間管理包括制定項目進度、優(yōu)先次序以及時間安排。管理和控制項目時間是非常關(guān)鍵的，因為時間可以影響成本、質(zhì)量和客戶滿意度。

　　3.項目成本管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何控制項目的成本。項目成本管理包括成本估算、預算制定、成本控制以及成本監(jiān)測。一個好的項目成本管理計劃可以幫助組織節(jié)約成本，提高利潤率，并保持競爭優(yōu)勢。

　　4.項目質(zhì)量管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何達到項目的質(zhì)量目標。項目質(zhì)量管理需要管理人員在項目執(zhí)行過程中實施一些規(guī)劃和控制措施，確保項目能按時、按照成本和規(guī)格完成，同時符合質(zhì)量標準和客戶需求。

　　5.項目人力資源管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何管理項目所涉及的人員。人力資源管理涵蓋了雇傭、訓練和績效管理等方面。通過優(yōu)化人力資源，項目管理人員可以提高團隊士氣，加強協(xié)作，創(chuàng)造一個團結(jié)的工作環(huán)境。

　　6.項目風險管理：這個內(nèi)容主要關(guān)注如何評估和管理可能影響項目順利完成的風險。項目風險管理需要管理人員對潛在風險進行風險分析，并采取合適的措施來減輕或消除這些風險。通過適當?shù)捻椖匡L險管理，項目管理人員可以促進項目成功和高效完成。

　　PMP備考教材：

　　慧翔天地備考教材《PMP新版通關(guān)寶典》，囊括第六版教材與第七版教材，教學全新升級，第六版+第七版的全新課程升級，匹配新考綱，增加新內(nèi)容，應對新考試！

　　慧翔天地老師是第七版審校老師，具有先發(fā)優(yōu)勢，我們的準備更加充分。超長授課全程75-80小時且全程直播，拒絕直播錄播混合。

　　新版PMP考試出題是以新考綱為準，PMBOK第六版，第七版，敏捷，以及行業(yè)知識都將會是學習的內(nèi)容，所以PMP考試的方向越來越趨向于知識的全面和復雜，對于龐大知識體系的梳理和提煉成為機構(gòu)的核心價值，能幫助學員高效的備考，事半功倍。

　　PMP是學習專業(yè)的項目管理知識，包括從一個項目的開始、中間環(huán)節(jié)、交付，從中涉及的項目風險和預防方案等等項目經(jīng)理應該具備的職業(yè)技能。