每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、為了識別和分析項目相關(guān)方，項目經(jīng)理制定了相關(guān)方管理策略，完成初稿后，項目經(jīng)理應(yīng)該知道如何處理相關(guān)方身份?

　　A、查看項目團隊是否具有應(yīng)添加到該策略的詳細內(nèi)容

　　B、與項目發(fā)起人一同查看，尋求他們對于該策略的批準

　　C、檢查計劃是否完整，并將其作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方

　　D、檢查信息是否正確，在與相關(guān)方分享之前，過濾出敏感信息。

　　2、項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行。客戶的運營團體已經(jīng)使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?

　　A、聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動法律訴訟

　　B、根據(jù)范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾

　　C、通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾。

　　D、進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關(guān)系有利

　　3、資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當(dāng)項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:

　　A、降低項目成本

　　B、在順利過渡到已經(jīng)計劃好的項目時提高土氣

　　C、優(yōu)化人力和實物資源的利用

　　D、幫助減少項目結(jié)束期間或項目結(jié)束時可能發(fā)生的資源風(fēng)險

　　4、項目經(jīng)理向項目相關(guān)方提供關(guān)于關(guān)鍵績效測是指標的狀態(tài)報告。項目經(jīng)理收集關(guān)于已完成工作、成本、風(fēng)險、問題和變更請求的進展。項目經(jīng)理還應(yīng)將下列哪項關(guān)鍵績效測量指標包含進狀態(tài)報告中?

　　A、預(yù)測

　　B、資源缺少

　　C、項目控制界限

　　D、糾正措施

　　5、在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪個關(guān)鍵事項?

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　B、采購管理計劃

　　C、事業(yè)環(huán)境因素

　　D、資源管理計劃

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      （221031）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、A