每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、采購計劃過程中，發(fā)起人指示項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有較低風(fēng)險的采購管理計劃，下列哪個合同類型表明買方風(fēng)險較低?

　　A、成本加激勵費用合同

　　B、總價加激勵費用合同

　　C、成本加固定費用合同

　　D、工時材料合同

　　7、由于發(fā)生火災(zāi)，供應(yīng)商無法完成合同，項目經(jīng)理從風(fēng)險登記冊中選擇次選供應(yīng)商來提供支持，是執(zhí)行∶

　　A、應(yīng)急計劃

　　B、彈回計劃

　　C、權(quán)變措施

　　D、變更請求

　　8、Budgets are being reduced by company management,therefore a decision must be made on how to reduce the budget of a critical,ongoing project.The project manager should do which of the following first?

　　公司管理層正在減少預(yù)算，因此必須決定如何減少一個關(guān)鍵的、持續(xù)進(jìn)行項目的預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該先做下列哪一項?（）

　　A、Use a sensitivity analysis to evaluate the various risks

　　使用敏感性分析來評估各種風(fēng)險。

　　B、Dismiss some of the assigned resources and lengthen the project timeline

　　解雇一些分配的資源，延長項目時間。

　　C、Eliminate the management reserve to keep the project

　　減少管理儲備金以保持項目進(jìn)行

　　D、Submit an updated schedule that reduces cost,and reduces the scope of final deliverables

　　提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計劃，并減少最終可交付成果范圍。

　9、A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role.This is causing project activities to lag behind schedule.What should the project manager do to help resolve this issue?

　　一名新聘用的團(tuán)隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題?

　　A、Allow other team members to decide the best approach.允許其他團(tuán)隊成員決定較佳方法.

　　B、Support the team member and provide any necessary suggestions.支持團(tuán)隊成員并提供任何必要的建議

　　C、Delegate some of this team member's work to other team-member.將該團(tuán)隊成員的一些工作委派給其他團(tuán)隊的成員

　　D、Remind this team member of his work responsibilities and project timelines.提醒該團(tuán)隊成員其工作職責(zé)和項目時間表

　　10、A project manager completes plans for a project and submits all documents for approval.No time is allocated for delays in approvals.What should the project manager have done to address this potential risk?

　　項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）

　　A、Selected a risk owner and incorporated owner-identified actions into the planning documents

　　選擇一名風(fēng)險責(zé)任人并將該責(zé)任人確定的行動納入計劃文件中

　　B、Shared this potential risk information with the project stakeholders to accelerate approvals

　　與項目相關(guān)方分享這個潛在風(fēng)險信息，以加快審批

　　C、Planned specific actions,including primary and backup strategies，and chosen a risk owner

　　計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險責(zé)任人

　　D、Started the project in advance to avoid impacting the schedule

　　提前啟動項目，以避免影響進(jìn)度

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      （220920）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B