限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場頂峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目容易受到風險的影響，這是因為（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”

　　B.每一個項目都是特有的

　　C.項目的資源不足

　　D.高級管理層的態度易變

　　7、以下哪個關于項目組合的說法是正確的？（）

　　A.各項目因相互之間的直接關聯而被放在一個項目組合中

　　B.可以從項目組合中剔除現有的項目，也可以向其中增加新項目

　　C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁地對待

　　D.一個組織通常只能有一個項目組合

　　8、以下哪一個說法是正確的？（）

　　A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是特有的

　　B.項目只能生產出有形的項目產品

　　C.項目大多是為了創造持久性的結果

　　D.持續時間長達10年的工作，不應該當項目來做

　　9、項目是（）。

　　A.在系統或過程中的一系列有順序且相互關聯的活動

　　B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動

　　C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業

　　D.為提供某項特有的結果而進行的臨時性努力

　　10、項目經理應該具備以下哪個技能？（）

　　A.特定應用領域的技能

　　B.信息技術方面的技能

　　C.統計學應用技能

　　D.項目之間的協調技能

       PMP備考每日試題（220616）點擊跳轉

      （220616）答案

　　1、C

　　A．項目經理是為項目執行組織實現項目目標的個人。

　　B．如果設立了項目管理辦公室，通常來說，項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理。

　　C．矩陣式組織又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經理才需要向職能經理匯報工作，因為職能經理的地位高于項目經理。

　　D．現代組織中，項目經理、職能經理和運營經理是三種重要角色。

　　參見PMBOK??指南第16～17頁，解讀第28～29頁。

　　考點與答題技巧：項目經理、職能經理、運營經理、項目管理辦公室

　　2、B

　　解析：A.盡量一開始就識別出全部的項目干系人。

　　B.定義范圍過程旨在把項目章程中的粗略的項目范圍細化為更詳細的項目范圍并供后續過程進一步細化。

　　C.與漸進明細沒有關系。項目需要在一定的邊界內進行。

　　D.與漸進明細沒有關系。項目需要嚴格按計劃執行。

　　考點與答題技巧：項目的漸進明細性。由于漸進明細主要是在規劃階段使用的，所以可直接排除A、C、D。

　　3、A

　　考點：項目與運營的區別。

　　4、D

　　解析：改進現有的業務流程或程序，是流程再造項目。

　　5、D

　　解析：子項目的劃分，主要在于項目的可控性，根據項目的復雜性來劃分，子項目會增加管理工作量而不是減少。