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　　1、由于最近市場(chǎng)行情波動(dòng)，某材料價(jià)格可能會(huì)上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.將此情況告知相關(guān)方

　　B.提交變更請(qǐng)求以增加額外成本

　　C.參照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)價(jià)格的不確定性進(jìn)行評(píng)估

　　D.分析價(jià)格變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　2、項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)正式為項(xiàng)目任命了一位項(xiàng)目經(jīng)理，在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理參照組織以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目對(duì)于不影響成本和進(jìn)度的變更，都是團(tuán)隊(duì)成員自行實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目中應(yīng)該怎么做?

　　A.參照這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴粫?huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　B.無論是否涉及基準(zhǔn)，都應(yīng)該遵循變更流程

　　C.為可能存在的變更設(shè)置更多的應(yīng)急儲(chǔ)備

　　D.告知團(tuán)隊(duì)成員，任何變更都應(yīng)該記錄下來

　　3、某兩位職能經(jīng)理發(fā)表了對(duì)項(xiàng)目可交付成果的不同看法，一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用A技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，而另一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用B技術(shù)進(jìn)行測(cè)試。PO應(yīng)該如何處理此種情況?

　　A.安排與兩位職能經(jīng)理會(huì)面，并努力建立一個(gè)工作協(xié)定

　　B.作為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作

　　C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)

　　D.選擇實(shí)現(xiàn)更具影響力的項(xiàng)目干系人的需求

　　4、敏捷團(tuán)隊(duì)在軟件開發(fā)過程中遇到了一個(gè)技術(shù)問題，兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)解決這個(gè)技術(shù)問題提出了自己的看法，作為敏捷教練，較好解決這個(gè)分歧的辦法是什么?

　　A.找一個(gè)和他們關(guān)系好的團(tuán)隊(duì)成員從中協(xié)調(diào)

　　B.鼓勵(lì)他們自己解決分歧，最終達(dá)成共識(shí)

　　C.參與討論，并提出自己的觀點(diǎn)

　　D.建議他們遵守團(tuán)隊(duì)章程，避免分歧演變成爭論

　　5、敏捷團(tuán)隊(duì)正在完成一個(gè)國際項(xiàng)目，該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于亞洲，而其中一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方位于歐洲，兩個(gè)地區(qū)存在時(shí)差。若Scrum團(tuán)隊(duì)要與該關(guān)鍵相關(guān)方交互，較好的辦法是什么?

　　A.配合關(guān)鍵相關(guān)方的時(shí)區(qū)，并使用數(shù)字視頻會(huì)議工具

　　B.為了使大家都能在正常時(shí)區(qū)的工作時(shí)間內(nèi)工作，主要通過電子郵件方式進(jìn)行溝通

　　C.在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都合適的時(shí)候召開一個(gè)大會(huì)

　　D.讓關(guān)鍵相關(guān)方飛到亞洲，與團(tuán)隊(duì)集中辦公幾周

       PMP備考每日試題（220427）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220427）答案

　　1、【解析】：本題考查項(xiàng)目章程的作用

　　項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開展項(xiàng)目活動(dòng)的文件。它記錄了關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級(jí)信息。如果不批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，那么項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得正式授權(quán)。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B，這是項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目就可以開始執(zhí)行了，而不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)代表可以執(zhí)行。

　　選項(xiàng)C，收集需求是在規(guī)劃過程組進(jìn)行的，目前只有高層級(jí)需求并沒有詳細(xì)的需求清單。

　　選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何變更必須以變更請(qǐng)求的形式提出。

　　2、【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　關(guān)鍵詞：公司可能更換一個(gè)以前不怎么關(guān)心該項(xiàng)目的高級(jí)管理層來主管項(xiàng)目。這是一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄。所以選擇C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，此時(shí)還沒有確定一定會(huì)更換，只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還不能更新相關(guān)方登記冊(cè)。

　　選項(xiàng)B，此時(shí)還未確定主管項(xiàng)目的高級(jí)管理層，而且這也不在項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍內(nèi)。

　　選項(xiàng)D，更換還未發(fā)生，只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不是問題，所以不能更新問題日志。

　　3、【解析】：本題問題是哪一項(xiàng)不是集中辦公帶來的好處，而集中辦公(或團(tuán)隊(duì)成員在共同的團(tuán)隊(duì)空間相互靠近地一起工作)是一種鼓勵(lì)滲透式溝通(從偶然聽到的對(duì)話吸收重要的項(xiàng)目信息)的好辦法。這也能更容易地創(chuàng)建一個(gè)信息化工作場(chǎng)所(例如，通過張貼信息輻射器)另外團(tuán)隊(duì)成員也能獲益，因?yàn)樗麄兏菀着c團(tuán)隊(duì)伙伴接觸。不過，集中辦公的一個(gè)缺點(diǎn)是更有可能導(dǎo)致分心，所以選D。

　　選項(xiàng)ABC都屬于集中辦公的好處。

　　4、【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能地嘗試新技術(shù)來提高他們的創(chuàng)新性。這會(huì)幫助他們發(fā)現(xiàn)新的工作方式，從而能提高效率和有效性。要確定這個(gè)新技術(shù)是否得到改善，辦法就是嘗試。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B，和題干無關(guān)，沒有回答新方法應(yīng)該如何處理的問題。

　　選項(xiàng)C，先要嘗試才能確定該方法是不是一項(xiàng)改善技術(shù)，才能直接實(shí)施。

　　選項(xiàng)D，沒有超出權(quán)限和項(xiàng)目范圍，不需要上報(bào)發(fā)起人。

　　5、【解析】：把椅子擺放成一個(gè)或半個(gè)圓圈以鼓勵(lì)參與，看著某人的后腦勺無助于對(duì)話。桌子由物理障礙變成心理障礙。避免選擇中間放著不能挪動(dòng)的會(huì)議桌的房間，這個(gè)大桌子會(huì)抑制創(chuàng)造性的合作，因?yàn)椴皇窃陂_董事會(huì)，因此本題的答案為C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)ABD都不是最合適的回顧會(huì)議的座位安排。