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　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近收到了客戶的一項(xiàng)新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個(gè)導(dǎo)航功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示在以前的項(xiàng)目中積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系不夠緊密，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效審查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)添加了新功能。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

　　A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項(xiàng)目范圍

　　B.因?yàn)樵摴δ芤呀?jīng)添加，直接忽略即可

　　C.簽發(fā)變更請(qǐng)求，并遵循變更過(guò)程

　　D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計(jì)劃

　　2、在一個(gè)城市管道排污的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行管道鋪設(shè)工作。項(xiàng)目進(jìn)行到中后期時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心可能會(huì)受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會(huì)造成工期延后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　B.更新問(wèn)題日志

　　C.使用魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析

　　D.使用質(zhì)量核對(duì)單

　　3、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型生命周期的項(xiàng)目，適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，會(huì)設(shè)置敏捷教練一職，請(qǐng)問(wèn)敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?

　　A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行

　　B.作為客戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“橋梁”，讓團(tuán)隊(duì)可以放心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　C.向PMO和高級(jí)管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展

　　D.在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到了阻礙的時(shí)候，幫助團(tuán)隊(duì)掃除阻礙

　　4、你被任命為公司新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這個(gè)項(xiàng)目選用的是全新的敏捷項(xiàng)目管理模式。但是你之前并沒(méi)有過(guò)與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這讓你非常苦惱。你擔(dān)心團(tuán)隊(duì)管理將失控，為了團(tuán)隊(duì)更好地合作，于是你就團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題向PMO尋求支持。請(qǐng)問(wèn)PMO會(huì)給你怎樣的建議?

　　A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

　　B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴(yán)格執(zhí)行

　　C.過(guò)于頻繁的溝通會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

　　D.盡量采取一個(gè)辦公室的集中辦公，提倡面對(duì)面的溝通

　　5、你所在的組織在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項(xiàng)目的敏捷教練。在該項(xiàng)目中，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)意外的事件可能會(huì)導(dǎo)致某個(gè)故事比預(yù)計(jì)的完成時(shí)間多一個(gè)星期，請(qǐng)問(wèn)該團(tuán)隊(duì)成員下一步的較好做法是?

　　A.在迭代回顧會(huì)議上提出

　　B.將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，等待敏捷教練的安排

　　C.立即確定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　D.與團(tuán)隊(duì)溝通這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一起做出決定

       PMP備考每日試題（220323）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220323）答案

　　1、【解析】：本題考查三點(diǎn)估算。

　　關(guān)鍵詞：存在不確定風(fēng)險(xiǎn)，要比較準(zhǔn)確的計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。三點(diǎn)估算就是通過(guò)考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。所以選擇B選項(xiàng)。

　　AD選項(xiàng)，自上而下估算，又稱類(lèi)比估算，適用于有類(lèi)似項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行快速粗略估算。

　　C選項(xiàng)，參數(shù)估算是利用數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和模型進(jìn)行估算的一種方式。

　　2、【解析】：本題考查采購(gòu)關(guān)閉-終止合同。

　　題干中表明項(xiàng)目被終止了，供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始做對(duì)應(yīng)的工作，采購(gòu)的問(wèn)題，關(guān)于正式關(guān)閉采購(gòu)的要求，通常已在合同條款和條件中規(guī)定，因此選擇A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B：項(xiàng)目已終止，通知供應(yīng)商交付組件并不能解決問(wèn)題。

　　選項(xiàng)C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規(guī)定的條款來(lái)進(jìn)行下一步動(dòng)作，在選項(xiàng)A之后。

　　選項(xiàng)D：采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)是在合同簽訂之前編制的，現(xiàn)在要結(jié)束采購(gòu)，不需要更新它。

　　3、【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷原則與理念

　　在敏捷項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續(xù)地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，選擇C符合該理念，為較佳實(shí)踐。

　　選項(xiàng)A：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是記錄價(jià)值優(yōu)先級(jí)排序故事的文檔，排序的依據(jù)就是不斷地獲得客戶的反饋;

　　選項(xiàng)B：每日站會(huì)是為了幫助團(tuán)隊(duì)成員更好的了解團(tuán)隊(duì)情況，消除信息差;

　　選項(xiàng)D：信息發(fā)射源可以幫助客戶獲得信息，但是無(wú)法確保收集到客戶的反饋。

　　4、【解析】：知識(shí)點(diǎn)為迭代回顧會(huì)議的作用

　　由題干信息得知，針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作流程的問(wèn)題，需要制定改進(jìn)計(jì)劃，是在迭代回顧會(huì)議上完成。A選項(xiàng)符合。

　　選項(xiàng)B：實(shí)施整體變更控制是預(yù)測(cè)型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變動(dòng)的做法，不適用題干場(chǎng)景;

　　選項(xiàng)C：組織過(guò)程資產(chǎn)范圍太大，不利于快速找出問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn);

　　選項(xiàng)D：團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

　　5、【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷原則與理念-面對(duì)面溝通

　　在敏捷項(xiàng)目中，最有效的溝通方式是面對(duì)面溝通，所以D選項(xiàng)為較佳實(shí)踐。ABC都不符合敏捷理念。