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　　1、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產品添加一個導航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關經驗，于是直接在產品上添加了此功能。由于項目經理和團隊聯系不夠緊密，項目經理在對項目進行績效審查時，才發現團隊添加了新功能。項目經理現在應該如何做呢?

　　A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍

　　B.因為該功能已經添加，直接忽略即可

　　C.簽發變更請求，并遵循變更過程

　　D.和相關方一起審查范圍管理計劃

　　2、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經理應該做什么?

　　A.更新風險登記冊

　　B.更新問題日志

　　C.使用魚骨圖進行原因分析

　　D.使用質量核對單

　　3、相較于傳統的預測型生命周期的項目，適應型生命周期的項目中，會設置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應型生命周期的項目中，可能完成的工作內容是下面哪一項?

　　A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執行

　　B.作為客戶和開發團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發產品

　　C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

　　D.在開發團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

　　4、你被任命為公司新項目的負責人，這個項目選用的是全新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關的經驗，這讓你非常苦惱。你擔心團隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

　　A.高層決策，下面執行，管理應該自上而下

　　B.人治不如法治，應該確定文檔模板嚴格執行

　　C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應該讓他們按小組擁有自己的辦公室

　　D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

　　5、你所在的組織在進行敏捷轉型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發現了一個意外的事件可能會導致某個故事比預計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的較好做法是?

　　A.在迭代回顧會議上提出

　　B.將該風險記錄在風險登記冊，等待敏捷教練的安排

　　C.立即確定應對方案并執行風險應對

　　D.與團隊溝通這個風險，一起做出決定

       PMP備考每日試題（220323）點擊跳轉

      （220323）答案

　　1、【解析】：本題考查三點估算。

　　關鍵詞：存在不確定風險，要比較準確的計算項目進度。三點估算就是通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。所以選擇B選項。

　　AD選項，自上而下估算，又稱類比估算，適用于有類似項目時，進行快速粗略估算。

　　C選項，參數估算是利用數據之間的統計關系和模型進行估算的一種方式。

　　2、【解析】：本題考查采購關閉-終止合同。

　　題干中表明項目被終止了，供應商已經開始做對應的工作，采購的問題，關于正式關閉采購的要求，通常已在合同條款和條件中規定，因此選擇A選項。

　　選項B：項目已終止，通知供應商交付組件并不能解決問題。

　　選項C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規定的條款來進行下一步動作，在選項A之后。

　　選項D：采購工作說明書是在合同簽訂之前編制的，現在要結束采購，不需要更新它。

　　3、【解析】：知識點為敏捷原則與理念

　　在敏捷項目中，為了確保產品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時作出相應調整，選擇C符合該理念，為較佳實踐。

　　選項A：產品待辦事項列表是記錄價值優先級排序故事的文檔，排序的依據就是不斷地獲得客戶的反饋;

　　選項B：每日站會是為了幫助團隊成員更好的了解團隊情況，消除信息差;

　　選項D：信息發射源可以幫助客戶獲得信息，但是無法確保收集到客戶的反饋。

　　4、【解析】：知識點為迭代回顧會議的作用

　　由題干信息得知，針對團隊工作流程的問題，需要制定改進計劃，是在迭代回顧會議上完成。A選項符合。

　　選項B：實施整體變更控制是預測型項目對項目管理計劃的變動的做法，不適用題干場景;

　　選項C：組織過程資產范圍太大，不利于快速找出問題并進行改進;

　　選項D：團隊的改進不是產品負責人的職責。

　　5、【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

　　在敏捷項目中，最有效的溝通方式是面對面溝通，所以D選項為較佳實踐。ABC都不符合敏捷理念。