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　　151、當(dāng)你準(zhǔn)備結(jié)束項目時，你知道存在結(jié)束項目或階段過程的輸人。以下哪項是結(jié)束項目或階段過程的輸人?

　　A.工作績效信息

　　B.專家判斷

　　C.驗收的可交付成果

　　D.變更請求

　　152、管理范圍基準(zhǔn)的變更是控制范圍過程的主要目標(biāo)。除哪項外，范圍基準(zhǔn)包括以下組成部分?

　　A.項目范圍說明書

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典

　　D.范圍管理計劃

　　153、不幸的是，項目成果低于預(yù)期。為確保這種情況不再發(fā)生，你舉行了全面的經(jīng)驗教訓(xùn)會議。你這樣做的原因是。

　　A.你認(rèn)為這是個好主意

　　B.這么做是每個項目經(jīng)理的職業(yè)責(zé)任

　　C.組織的項目管理方法要求你這樣做

　　D.這是許多組織采用的較佳做法

　　154、采購文件用于識別干系人過程，因為這些文件。

　　A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入

　　B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的愉入

　　C.將關(guān)健干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方

　　D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式

　　155、你完成了于系人分折。對于這些對項目享有很高的利益并具有很高權(quán)力、可影響項目決策的于系人，你要怎樣管理他們?

　　A.重點管理

　　B.令其滿意

　　C.隨時告知

　　D.偶爾監(jiān)督

       PMP備考每日試題（210923）點擊跳轉(zhuǎn) 

      （210923）答案

       146:D

　　147:C

　　148:C

　　149:D

　　150:B