PMP?認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理——項目成本管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　項目成本管理，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、管理和控制各過程，從而確保在預(yù)算內(nèi)完工即按預(yù)算完成。關(guān)注完成項目活動所需資源的成本。

　　注意:

　　財務(wù)指標(biāo):BCR1>1,其它>0,有錢掙越大越好。

　　1.現(xiàn)值:未來的錢，現(xiàn)在的價值

　　2.折現(xiàn)率:今年/未來

　　3.NPV凈現(xiàn)值:一段周期，收入的現(xiàn)值-支出的現(xiàn)值，NPV大于零，有錢賺，越大越好

　　4.投資回收期PBP:多長時間收回成本。只收回成本，盈利能力未知，越小越好。

　　5.投資回報率ROI:年運營利潤/項目投資額，大于零有錢賺，越大越好。

　　6.內(nèi)部收益率(IRR):收益現(xiàn)值等于支出限制，此時的折現(xiàn)率。大于零，有錢賺，越大越好。

　　7.效益成本比(BCR):收益/成本，大于1有錢賺，越大越好。

　　8.固定成本:辦公室租賃費。

　　9.可變成本:隨工作變化的成本，材料費，工資。

　　10.直接成本:項目專用成本，材料費

　　11.間接成本:能與其他項目分?jǐn)偟某杀荆髽I(yè)管理費。

　　12.機會成本:放棄項目的利益

　　13.沉沒成本:項目已花費的所有成本。做決策不考慮。

　　14.收益遞減規(guī)律:隨著投入增加，單位產(chǎn)出會逐漸減少。

　　15.邊際成本:單位投入=單位產(chǎn)出，停止投入。

　　16.折舊:(1)直線折舊:使用年限，平均折舊；(2)加速折舊法:雙倍余額遞減法，年合法。(前期折舊大，賬面利潤低，交稅少)

　　規(guī)劃成本管理

　　屬于規(guī)劃過程組，指導(dǎo)工作。確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。

　　輸入:章程、項目管理計

　　輸出:成本管理計劃

　　估算成本

　　屬于規(guī)劃過程組，活動需要多少錢。對完成項目所需成本進行近似估算的過程。

　　輸入:基準(zhǔn)、資源需求、進度計劃

　　特殊工具:質(zhì)量成本

　　輸出:成本估算、估算依據(jù)

　　注意:

　　1、質(zhì)量成本指為達(dá)到要求而增加投入，承擔(dān)不符合要求而造成的成本。尋求短期成本降低還是承擔(dān)產(chǎn)品生命周期后期頻繁出現(xiàn)問題的后果。包括一致成本和不一致成本。

　　(1)一致成本(規(guī)避失敗):預(yù)防成本(打造高質(zhì)量產(chǎn)品)培訓(xùn)、文件過程、設(shè)備、完成時間，評估成本含(評估質(zhì)量)測試、破壞性試驗損失、檢查。

　　(2)不一致成本(由于失敗產(chǎn)):內(nèi)部失敗成本(項目中發(fā)現(xiàn)的失敗)返工、報廢，外部失敗成本(客戶發(fā)現(xiàn)的失敗)債務(wù)、保修工作、失去業(yè)務(wù)。

　　制定預(yù)算

　　屬于規(guī)劃過程組，項目需要多少錢。匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備。

　　輸入:商業(yè)文件、協(xié)議

　　特殊工具:成本匯總、歷史信息審核、資金限制平衡、融資

　　輸出:成本基準(zhǔn)(含應(yīng)急儲備)、項目資金需求

　　控制成本

　　屬于監(jiān)控過程組，績效、變更。監(jiān)督項目狀態(tài)，更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

　　輸入:工作績效數(shù)據(jù)

　　特殊工具:掙值分析(EVA,PV,EV,AC)，偏差分析(SV,CV,VAC:完工偏差=BAC(完工預(yù)算)-EAC(完工估算=ETC+AC，完工尚需估算ETC)，SPI,CPI)完工尚需績效指數(shù)(TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)),趨勢分析(圖表，預(yù)測完工估算EAC的3種類型:1.預(yù)算單價完成EAC=AC+(BAC-EV),2.假設(shè)以前當(dāng)前CPI完成ETC,EAC=BAC/CPI,3.假設(shè)SPI與CPI,同時影響ETC.EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

　　輸出:工作績效信息、變更請求、成本預(yù)測