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　　191、一個外包項目的可交付成果預計需要數年時間才能完成項目經理應該建議哪種合同類型

　　A、總價值加激勵費用合同

　　B、按經濟價格調整的總價合同

　　C、成本加激勵費用合同

　　D、成本加激勵合同

　　192、項目的實際成本為2,000美元掙值為2,100美元計劃價值為2,400美元，下列哪一項將會是項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV)

　　A、SV=300美元CV=-100美元

　　B、SV=-300美元CV=100美元

　　C、SV=300美元CV=100美元

　　D、SV=-300美元CV=-100美元

　　193、有關如何處理多個供應商的信息可以從哪里找到

　　A、采購管理計劃

　　B、變更管理計劃

　　C、項目整體計劃

　　D、項目計劃

　　194、項目經理了解到主題專家SME正在考慮離開公司改專家資源在其主題領域擁有深厚資質很難被替代為確保主題專家能在整個項目期間留在項目中項目經理與主題專家的經理討論可能的措施這些措施應記錄在哪些文件中

　　A、人力資源計劃

　　B、風險等級冊

　　C、風險管理計劃

　　D、組織分解結構

　　195、一個復雜項目將在六個不同城市的15個商店中部署項目發起人希望項目立即開始項目經理接下來應該怎么做

　　A、確定客戶期望并排列有限順序

　　B、訪問所有城市識別初步項目風險

　　C、確定團隊運作原則

　　D、選擇核心項目團隊成員

       PMP備考每日試題（210708）點擊跳轉

　　（210708）答案

　　186、D.能顯示活動之間邏輯關系的工具就是網絡圖選D。

　　187、C.執行期間范圍基準已經批準如果要更改必須經過整體變更控制過程四個選項中沒有直接給出那么C選項就是相對較好的即按變更管理計劃執行選C。

　　188、C.風險定量分析是量化和確定風險肯定概率和影響的過程選C。

　　189、B.“實際完成工作的美元價值”就是“已完成工作的預算價值”即掙值選B。

　　190、C.判斷項目是否值得投資的工具就是商業論證選項A的意思是商業論證已完成錯。C更好推薦執行商業論證。選C。