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　　96、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在考慮他們是否能夠完成某個(gè)特定任務(wù)，或者他們是否應(yīng)該從外部來源獲取。這項(xiàng)技術(shù)稱作什么

　　A、專家判斷

　　B、假設(shè)情景分析

　　C、自制或外購分析

　　D、匯總活動(dòng)

　　97、如果批準(zhǔn)的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu)、范圍和或進(jìn)度，則必須更新下列哪一份文件

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、質(zhì)量管理計(jì)劃

　　D、資源管理計(jì)劃

　　98、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建WBS過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃

　　B、回到需求收集階段

　　C、為這些階段預(yù)估WBS分解

　　D、減少項(xiàng)目范圍

　　99、如果項(xiàng)目中有六名干系人，那么存在多少潛在溝通渠道

　　A、36

　　B、18

　　C、15

　　D、6

　　100、制訂項(xiàng)目章程時(shí)，一名項(xiàng)目干系人沒有提供任何意見。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)詢問，讓該干系　　人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、將該干系人從干系人登記冊(cè)中刪除

　　B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求

　　C、將缺失意見作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，添加到主要風(fēng)險(xiǎn)描述中

　　D、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

       PMP備考每日試題（210609）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210609）答案

　　91、B.將可能情況的概率和影響相乘后，再將所有乘積相加，就得出了EMV見PMBOK11.4.2.2，即預(yù)期貨幣價(jià)值，選B。

　　92、D.基準(zhǔn)批準(zhǔn)后，再改變就必須走變更流程，D最符合變更流程，選D。

　　93、A.本題是ITO題目，見PMBOK5.2.3，選A。

　　94、A.變更題目，變更批準(zhǔn)后，必須記錄、納入計(jì)劃并通知干系人，選A。

　　95、A.本題也是ITO題目，見PMBOK12.2.2，實(shí)施采購工具，都正確的是A。