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PMP?項(xiàng)目管理——如何去定義一個(gè)項(xiàng)目

慧翔天地
2021-06-08 15:09:01
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報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

PMP報(bào)考測(cè)評(píng)

  PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于PMP?項(xiàng)目管理——如何去定義一個(gè)項(xiàng)目,慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

  項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。開展項(xiàng)目是為了通過可交付成果達(dá)成目標(biāo)。

  目標(biāo)指的是工作所指向的結(jié)果,要達(dá)到的戰(zhàn)略地位,要達(dá)到的目的,要取得的成果,要生產(chǎn)的產(chǎn)品,或者準(zhǔn)備提供的服務(wù)。

  可交付成果指的是在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí),必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。

  可交付成果可能是有形的,也可能是無形的。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生以下一個(gè)或多個(gè)可交付成果:

  1、一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品,可能是其他產(chǎn)品的組成部分、某個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)版或修正版,也可能其本身就是新的最終產(chǎn)品(例如一個(gè)最終產(chǎn)品缺陷的修正);

  一種獨(dú)特的服務(wù)或提供某種服務(wù)的能力(如支持生產(chǎn)或配送的業(yè)務(wù)職能);

  2、一項(xiàng)獨(dú)特的成果,例如某個(gè)結(jié)果或文件(如某研究項(xiàng)目所創(chuàng)造的知識(shí),可據(jù)此判斷某種趨勢(shì)是否存在,或判斷某個(gè)新過程是否有益于社會(huì));

  3、一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的獨(dú)特組合(例如一個(gè)軟件應(yīng)用程序及其相關(guān)文件和幫助中心服務(wù))。

  某些項(xiàng)目可交付成果和活動(dòng)中可能存在重復(fù)的元素,但這種重復(fù)并不會(huì)改變項(xiàng)目工作本質(zhì)上的獨(dú)特性。例如,即便采用相同或相似的材料,由相同或不同的團(tuán)隊(duì)來建設(shè),但每個(gè)建筑項(xiàng)目仍具備獨(dú)特性(例如位置、設(shè)計(jì)、環(huán)境、情況、參與項(xiàng)目的人員)。

  項(xiàng)目可以在組織的任何層面上開展。一個(gè)項(xiàng)目可能只涉及一個(gè)人,也可能涉及一組人;可能只涉及一個(gè)組織單元,也可能涉及多個(gè)組織的多個(gè)單元。

  項(xiàng)目的例子包括(但不限于):

  1、一年一度的高考(人生中最重要的項(xiàng)目)

  2、為市場(chǎng)開發(fā)新的復(fù)方藥

  3、擴(kuò)展導(dǎo)游服務(wù)

  4、合并兩家組織

  5、改進(jìn)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程

  6、為組織采購(gòu)和安裝新的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)

  7、一個(gè)地區(qū)的石油勘探

  8、修改組織內(nèi)使用的計(jì)算機(jī)軟件

  9、開展研究以開發(fā)新的制造過程

  10、建造一座大樓。

  臨時(shí)性工作。目的持續(xù)時(shí)間短。在以下一種或多種情況下,項(xiàng)目即宣告結(jié)束:項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。“臨時(shí)性”并不一定意味著

  1、項(xiàng)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

  2、不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo);

  3、項(xiàng)目資金缺乏或沒有可分配資金;

  4、項(xiàng)目需求不復(fù)存在(例如,客戶不再要求完成項(xiàng)目,戰(zhàn)略或優(yōu)先級(jí)的變更致使項(xiàng)目終止,組織管理層下達(dá)終止項(xiàng)目的指示);

  5、無法獲得所需人力或物力資源;

  6、出于法律或便利原因而終止項(xiàng)目。

  雖然項(xiàng)目是臨時(shí)性工作,但其可交付成果可能會(huì)在項(xiàng)目的終止后依然存在。項(xiàng)目可能產(chǎn)生與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、材料或環(huán)境相關(guān)的可交付成果。例如,國(guó)家紀(jì)念碑建設(shè)項(xiàng)目就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)流傳百世的可交付成果。

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