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　　21、項目團隊中原來有5名成員,后來又有4人加入項目。與之前相比項目成員之間溝通渠道增加()條

　　A、26

　　B、10

　　C、20

　　D、36

　　22、屬于人力資源管理中的Y理論

　　A、一般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作

　　B、在適當?shù)臈l件下,人們愿意主動承擔責任

　　C、人缺乏進取心,逃避職責,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)新性

　　D、人生來就以自我為中心,漠視組織的要求

　　23、關于責任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是（）

　　A、大型項目中,RAM可分為多個層

　　B、針對具體的一項活動可分配多個成員,每個成員承

　　C、RAM中用不同的字母表示不同的職責

　　D、RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責

　　24、關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

　　A、項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0

　　B、成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支,進度落后

　　C、當進度偏差大于0時說明進度超前

　　D、當成本偏差大于0時說明成本節(jié)省

　　25、某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元、最悲觀成本12萬元。采用三點估算法該項目成本為（）

　　A、9

　　B、10

　　C、11

　　D、12

       軟考備考每日試題（210531）點擊跳轉

　　（210531）答案

　　16、答案A

　　題目解析

　　控制采購工具技術：

　　1.合同變更控制系統(tǒng)

　　2.檢查與審計

　　3.采購績效審查

　　4.報告績效

　　5.支付系統(tǒng)

　　6.索賠管理

　　7.記錄管理系統(tǒng)。

　　17、答案C

　　題目解析

　　編制采購計劃過程應該考慮與每一個自制/外購決定關系密切的風險，還要考慮評審合同的類型以減輕風險或把風險轉移到賣方。

　　18、答案B

　　題目解析

　　按照合同簽約各方的約定，合同變更控制系統(tǒng)的般處理程序如下：

　　(1)變更的提出。合同簽約各方都可以向監(jiān)理單位（或變更控制委員會）提出書面的合同變更請求。

　　(2)變更請求的審查。合同簽約各方提出的合同變更要求和建議，必須首先交由監(jiān)理單位（或變更控制委員會）審查后，提出合同變更請求的審查意見，并報業(yè)主。

　　(3)變更的批準。監(jiān)理單位（或變更控制委員會）批準或拒絕變更。

　　(4)變更的實施。在組織業(yè)主與承包人就合同變更及其他有關問題協(xié)商達成致意見后，由監(jiān)理單位（或變更控制委員會）正式下達合同變更指令，承包人組織實施。

　　19、答案C

　　題目解析

　　一般來說，可把合同分成三種：總價合同、成本補償合同和工料合同。

　　1、總價合同，為既定產品或服務的采購設定一個總價。總價合同也可以為達到或超過項目目標而規(guī)定財務獎勵條款。采用總價合同，買方必須準確定義要采購的產品或服務。

　　2、成本補償合同，向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低于預定目標而規(guī)定財務獎勵條款。適用范圍：當工作范圍在開始時無法準確定義從而需要在以后進行調整，或項目工作存在較高的風險，采用該合同可以使項目具有較大的靈活性，以便重新安排賣方的工作。

　　3、工料合同，是前兩種合同的混合類型。只規(guī)定了賣方所提供產品的單價，根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產品數(shù)量計算總價，它與成本補償合同的相似之處在于，它們是開口合同，合同價因成本增加而變化，適用范圍：短期服務和小金額工作范圍未明確就要立即開始工作時，增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。

　　20、答案D

　　題目解析

　　(1)識別全部潛在項目干系人及其相關信息

　　(2)識別每個千系人可能產生的影響或提供的支持，并把他們分類，以便制定管理策略

　　(3)評估關鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響