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　　56、在一個復雜項目的早期階段，項目經理收到一個請求，要為某產品提供宏觀要求，項目經理可以從哪里獲得這個信息

　　A、工作說明書

　　B、項目管理計劃

　　C、合同

　　D、項目章程

　　57、下列哪種基線綜合了范圍、進度和成本

　　A、質量基線

　　B、綜合基線

　　C、績效測量基線

　　D、總體項目基線

　　58、下列哪種情況應該采用控制圖工具

　　A、說明過程隨時間發展的趨勢以及預測未來結果

　　B、以非預測方式說明兩個變量的關系

　　C、根據指定界限監控并改進隨時間可重復出現的過程

　　D、識別問題的可能原因

　　59、項目經理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給質量確保組，這在項目計劃上是如何表示的

　　A、完成-完成-15天

　　B、完成-開始+15天

　　C、完成-開始-15天

　　D、開始-開始+15天

　　60、項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果。項目發起人之前已經表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經理應該怎么做

　　A、讓項目團隊簽署聯合協議，申請更多的資金

　　B、出示項目范圍說明書，拒絕新的要求

　　C、拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集

　　D、要求包含所有必要信息的正式變更請求

       PMP備考每日試題（210528）點擊跳轉

　?。?10528）答案

　　51、B.本題為輸入輸出過程題目，只有B選項是采購規劃的工具，其他選項都不是，選B。

　　52、C.項目的進度落后，成本有富余，這種情況下，應該使用趕工來恢復進度，選C。

　　53、B.題目中能看出是成本補償合同，賣方利潤與賣方本身的進度績效由關，不是固定的也不是隨意給的，屬于激勵費用合同，因此選B。

　　54、D.題目暗示AC=10萬，PV=12萬，CPI=0.8，問SPI=根據CPI和AC，可推出EV=8萬，那么SPI就應是8萬/12萬=0.67，選D。

　　55、A.題目暗示，項目已經完成，需要收尾可交付成果、組織過程資產、項目管理計劃都是項目收尾的輸入，因此選A。