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　　6，撰寫項目進展報告時所使用的"50－50"規則主要用于

　　A、計算精準的增值

　　B、比較準確的估計掙值的大小

　　C、判斷進度方差

　　D、以貨幣值來判斷進度方差

　　7，一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進

　　A、快速趕工

　　B、協作工程

　　C、資源平衡

　　D、地理上分散或虛擬團隊的工作

　　8，你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其它的崗位上。今天項目經理問你是否可以在項目、正式結束之前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則琿個機會就將會被別人搶走。你知道這個項目的許多行政事務還需要了結。你最后的反應是

　　A、任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會議

　　B、要求項目經理繼續負責項目，因為她是負責收尾階段的較佳人選

　　C、即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作

　　D、同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作

　　9，以下項目經理的資格要求中最重要的是

　　A、管理經驗

　　B、談判技巧

　　C、技術領域的教育背景

　　D、與他人有效合作的能力

　　10，你是一個系統整合項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。現在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多有都對這個系統以及它的發展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的前列步是什么

　　A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求

　　B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間

　　C、對你計劃要傳達的信息進行描述

　　D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找

       PMP備考每日試題（210330）點擊跳轉

　　（210330）答案

　　1、D、討論與合同有關的、具體的法律問題

　　在項目合同簽訂或得到批準后，開一個啟動會議能為項目參與者提供一個相互了解和回顧項目相關信息的機會。它不是討論項目細節問題的論壇。｛實施｝斯達肯布魯克和馬歇爾1985，18－19

　　2、

　　計劃還包括表明用來分配各類信息的方法以及信息將分配給哪些個人和組織的分配結構，產生每類通信時的生產進度以及查找計劃通信之間的方法。列入計劃的內容還有對需要時將怎樣更新和修改計劃的討論。通信計劃是項目計劃的一個組成部分，根據項目要求，通信計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細的或結構扼要的。｛規劃｝PMI PMBOK2000，120－121

　　3、B、建立溝通管理系統

　　項目有關各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標準方式進行的全球范圍的溝通可能會降低文化差異帶來的影響。｛執行｝Verma1997，110；PMI PMBOK2000，2000，121

　　4、A、在項目實施過程中，任何進度的拖延在項目最終階段都變得非常明顯。

　　在收尾階段，面對著嚴格的最后期限，項目通常會變得緊張而又忙碌，所有行動都會集中在按照規定的時間和規范來完成項目上。｛收尾｝梅雷迪斯和曼特爾2000，241－242

　　5、C、項目內部網

　　信息檢索系統和信息發送系統是發送信息的工具和技術。項目會議、打印文件的分發、共享的網絡電子數據庫、傳真、電子郵件、語音郵件、視頻會議和項目內部網都是項目信息發送的具體方法。｛實施｝PMI PMBOK2000，121－122