PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識。關(guān)于2020年12月份PMP?認(rèn)證備考經(jīng)驗(yàn)分享（八），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　大家好！我很榮幸能分享一下我PMP備考之旅！

　　雖然PMP報名很早，可我是一個口號上的巨人，行動上的矮子，并沒有跟著老師提供的開課進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，一直推遲到2020年9月底我才下定決心要努力學(xué)習(xí)，報名12月份的考試。

　　好在功夫不負(fù)有心人，我順利通過12月份PMP考試并榮獲5A成績。我打心眼里很感激慧翔班主任和授課老師的指導(dǎo)！

　　我能得到5A成績，離不開以下步驟：

　　STP1——找peers，組建小組

　　我是跟著趙弘老師的現(xiàn)場同步班學(xué)習(xí)的，每期的課程，我都有聽，其中趙老師提到，一本幾百頁的PMBOK書，自己一個人學(xué)習(xí)，缺乏被推的力量，他建議大家都找到自己的peers，互相督促競跑，把枯燥無味的學(xué)習(xí)當(dāng)成一個有趣的討論話題堅(jiān)持三個月。

　　如果你也是需要他人推動的人，那就最好找到能帶領(lǐng)你的peers，組建一個小隊(duì)，制定一個簡要隊(duì)規(guī)，大家達(dá)成一致意見，每日隊(duì)里打卡，互相打氣，也可以堅(jiān)持天天曬一些雞湯。

　　小組人數(shù)三至四名即可，人數(shù)過少和過多都不便于溝通，就如溝通管理所言，增加溝通渠道，效益遞減；人數(shù)過少，交流收貨內(nèi)容受限。

　　STP2——制定備考計(jì)劃

　　在成立小組之后，就需要一個小組學(xué)習(xí)計(jì)劃。我們小組在愉快渡過一個十一假期后，10月8日正式召開小組啟動會議，那天晚上我們共同制定一個詳細(xì)的備考計(jì)劃，包含看書、做習(xí)題、要點(diǎn)解讀以及小組共論事宜，該計(jì)劃與慧翔的大課表進(jìn)展保持一致。

　　STP3——踏實(shí)學(xué)習(xí)，將計(jì)劃落地

　　詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃指導(dǎo)著我們每天有方向的學(xué)習(xí)：首先，按照計(jì)劃認(rèn)真先聽彭老師的知識串講，搞清楚五大過程組的邏輯關(guān)系。跟著慧翔天地的老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真看書，同時回看錄播視頻講解。如果對于和我一樣學(xué)習(xí)消化慢型人，需要至少看三遍書。

　　看書重點(diǎn)看ITTO，理解記憶，讀書百遍其義自見。看書過程，原書內(nèi)容屬于輸入，看完之后需要有輸出，建立自己的筆記。最后每周或者每幾天定時在群里給大家講解自己的輸出，然后其他組員補(bǔ)充。講解輸出可以鞏固已學(xué)知識，同時組員的補(bǔ)充做到了知識點(diǎn)的不漏。

　　其次，掌握知識點(diǎn)后，可以跟著做慧翔天地的章節(jié)題庫，題庫的題目屬于簡要型，僅用于做題。根據(jù)自己的時間可用性，定期做題，可以做兩次，也可以做三次，但是需要多次做題的同學(xué)切忌記答案，因?yàn)槟菦]有意義。

　　最后一個月時間，按計(jì)劃做好群里的每日習(xí)題和模擬題。對于錯題，積極請教peers或者彭老師、馮老師，他們都很熱心，并且敬業(yè)，基本是秒回。

　　STP4——考試技巧

　　1、做好考前準(zhǔn)備，在考試前幾天，注意飲食和休息，保持身心愉悅。同時考試前一天，做一份考試所用核對單，逐一核對所需資料。

　　2、考試過程中，及時關(guān)注時間，不要過于糾結(jié)某一兩道題，果斷憑感覺選擇，避免浪費(fèi)大片時間。

　　3、答題卡可以每50道題，或者100道題，或者200道題涂一次。不能做一道題，涂一道，這樣子切換做題涂卡時間偏多，造成浪費(fèi)。

　　我很開心為大家分享以上的經(jīng)驗(yàn)，再次衷心感謝慧翔天地，感謝班主任馬老師的細(xì)心溝通，也感謝彭老師、馮老師的認(rèn)真講解和慧翔天地同學(xué)們的熱心幫助！祝大家都能順利通過PMP考試，并獲得好成績。