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　　31．一個通常不考慮隊員提供的信息而自己做決定的項目經理用的是以下哪一種管理模式？

　　A．放任自式的確良

　　B．獨裁式的

　　C．官僚式的

　　D．明智的

　　32．你的機構正在商務活動中采用基于項目的方法。但是，這種改變是非常困難的。雖然組建了項目團隊，但他們只不過是聚集在一起的各自只關注于自己的專業技術的職能專家。你正在管理公司中最重要的項目。該項目對公司的未來是如何重要，以CEO告訴你她將利用公司的一切資源來按時完成此項目。她說，“錢不成問題，但時間是我們的敵人。”當你開始該項目時，你應該將重點放在——

　　A．建立一個有效的團隊

　　B．確定按時完成項目所需的資源

　　C．與CEO溝通的較佳方法

　　D．建立嚴格的項目需求

　　33．在組織一個項目時，項目經理必須處理沖突。關于項目中的沖突，以下哪一點是正確的？

　　A．機構的矩陣形式會導致角色定義不明確，并導致職能領導與項目經理之間權限不清

　　B．沖突源包括項目的優先權、PERT/CPM進度、合同管理程序和合同類型

　　C．應該盡量避免沖突

　　D．強矩陣項目中的經理們幾乎沒有人力資源方面的沖突，因為他們會讓職能經理滿足其需要

　　34．諸如強矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等術語，當用于項目機構中的矩陣結構時是指——

　　A．機構達到目標的能力

　　B．項目隊員之間及其與項目經理之間的接近

　　C．項目經理對團隊資源擁有權威的程度

　　D．隊員們團結合作的程度

　　35．如果項目隊員符合以下哪一條例，則成功完成一個多學科項目的機會會增大？

　　A．以問題為導向的

　　B．對總經理的需要很敏感

　　C．聚焦于個別的項目活動

　　D．聚焦于客戶的要求

       PMP備考每日試題（201207）點擊跳轉

　　（201207）答案

　　26.D.共同管理模式

　　27.D.項目協調者向組織中更高層的經理匯報

　　28.B.多個機構介入人員獲取

　　29.C.攻擊者

　　30.B.團隊發展的一個輸入