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　　16，你剛剛收到客戶對(duì)項(xiàng)目的正式的確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是

　　A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人

　　B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案

　　C、同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　D、進(jìn)行項(xiàng)目審核

　　17，組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說(shuō)明和限制條件說(shuō)明是以下什么的例子

　　A、從上至下的交流

　　B、橫向溝通

　　C、外部溝通

　　D、平級(jí)溝通

　　18，績(jī)效衡量基線為

　　A、計(jì)劃價(jià)值

　　B、掙值

　　C、實(shí)際成本

　　D、計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

　　19，你決定要在公司中組建一個(gè)PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請(qǐng)公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定要獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)通過(guò)考試的人5000美元，所以每個(gè)人都有了很強(qiáng)的動(dòng)力要通過(guò)考試。那么，在組織這個(gè)學(xué)習(xí)小組的過(guò)程中你要采用什么類型的溝通方式呢

　　A、水平型

　　B、垂直型

　　C、正式型

　　D、外部型

　　20，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了18個(gè)月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報(bào)告的時(shí)間定在了下周一。你預(yù)計(jì)可能會(huì)有50多有出席。報(bào)告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是

　　A、明確報(bào)告的聽眾

　　B、確定目標(biāo)

　　C、確定報(bào)告的總體形式

　　D、設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略

       PMP備考每日試題（201022）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201022）答案

　　11、D

　　行政收尾包括收集項(xiàng)目記錄、確保它們符合最終規(guī)范要求、分析項(xiàng)目的成就、效果和應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并整理這些資源以備將來(lái)不時(shí)之需。每個(gè)項(xiàng)目階段都應(yīng)該妥當(dāng)?shù)厥瘴惨源_保有用的信息不致遺失。

　　12、D

　　掙值分析通過(guò)EV，PV和AC結(jié)合了成本和時(shí)間表信息，衡量和評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。

　　13、C

　　轉(zhuǎn)包商的使用比項(xiàng)目相關(guān)的所有其他方面都會(huì)涉及到更多的法律程序，而項(xiàng)目經(jīng)理編制范圍說(shuō)明和變更管理的報(bào)告則是他們所面臨的最常見也是麻煩的事情。因此，具備能使所有干系人都滿意的談判能力和方法是非常重要的。

　　14、C

　　Irving Janis1971年發(fā)明了這個(gè)詞語(yǔ)，警告人們注意當(dāng)小組成員變得過(guò)于一致和順從時(shí)帶來(lái)的嚴(yán)重不利。

　　15、D

　　想要通過(guò)以加入感情的聆聽方式來(lái)理解別人的觀點(diǎn)和感覺就需要你按照別人看待世界的方式來(lái)看待這個(gè)世界。和同情式的聆聽不同的是，加入感情的聆聽不存在任何評(píng)論的因素。