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　　6、一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？

　　A、項目型組織。

　　B、緊密矩陣組織。

　　C、平衡矩陣組織。

　　D、職能型組織。

　　7、項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于（ ）？

　　A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員

　　B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力

　　C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

　　D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

　　8、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？

　　A、項目型

　　B、平衡矩陣型

　　C、職能型

　　D、弱矩陣

　　9、以下說法都正確，除了：

　　A、平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配

　　B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。

　　C、項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

　　D、項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。

　　10、出色項目經(jīng)理是管理人員和決策者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項，除了：

　　A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。

　　B、動員人員、統(tǒng)一意志

　　C、調(diào)動與鼓舞

　　D、確定方向。

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　　（200716）答案

　　1.B

　　2.C

　　3.C

　　4.A

　　5.D