PMP備考每日試題(2000609)


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61.目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)核心理念。一個(gè)擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所有的元素,除了哪一個(gè)?
A、對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的,并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識(shí),以及他們?cè)谌〉媚繕?biāo)過程中的意識(shí)
D、不同的質(zhì)量確保和控制部門分別向高級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供報(bào)告
62.最近,你所在的產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的作健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起孤立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件,并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是,最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程,你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)
A、系統(tǒng)流程圖
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、帕雷托分析
D、控制圖表
63.當(dāng)一項(xiàng)流程被為是處于控制之下的時(shí)候,它:
A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工
64.項(xiàng)目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年,項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個(gè)陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念?
A.質(zhì)量是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的,而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的
B.質(zhì)量是質(zhì)量確保人員的事情
C.客戶要求一個(gè)書面的,有時(shí)甚至是登記的質(zhì)量確保體系
D.國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的質(zhì)量確保系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到
65.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中,哪一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要知道的?
A.樣本和概率
B.特性樣本和變量樣本
C.公差和控制限度
D.具體原因和隨機(jī)原因
66.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩,通過對(duì)這些因素影響作用大小的排序來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項(xiàng)所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則?
A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
67.長(zhǎng)期合同是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面,因?yàn)殚L(zhǎng)期合同
A.激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量確保
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會(huì)降低成本,提高生產(chǎn)力
D.提供強(qiáng)制性的審核
68.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目,基于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行的檢查,上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:為了防止在未來其他項(xiàng)目上出現(xiàn)問題,同時(shí)要將返工率降到較低,有必要對(duì)原料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)采取必要的改正措施。要執(zhí)行這些必要的變更,你應(yīng)該遵循
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
69.在項(xiàng)目管理過程中,為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量,你應(yīng)該:
A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)
B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.進(jìn)行審計(jì)
70.項(xiàng)目質(zhì)量確保部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查,得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵,應(yīng)該采納,因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話,產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做?
A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題
B.重新制定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施
PMP備考每日十題(2000608)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
?。?00608)答案
22.A
22.C
23.B
24.C
25.A
26.A
27.D
28.C
29.A
30.D

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PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
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