每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure.After you explain the process to him,he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it.You might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS.It is:

　　一位新項目經理在制定工作分解結構時征求你的意見。當你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運用等問題。你回答說，最有價值的WBS制作結果不僅僅是一張圖片，而是∶

　　A、a bar chart.甘特圖

　　B、team buy-in.團隊支持

　　C、activities.活動口

　　D、a list of risks.風險清單

　　2、在重新分配到另一個角色后.一名關鍵項目相關方要求從所有與項目相關的電子郵件中排除項目經理應該怎么做?

　　A、更新溝通管理計劃

　　B、檢查相關方參與計劃

　　C、將該問題上報給項目發起人

　　D、修訂相關方登記冊

　　3、項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪份文件?

　　A、項目章程

　　B、項目需求文件

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目進度表

　　4、The WBS and WBS dictionary are completed.The project team has begun working on identifying risks.The sponsor cont acts the project manager,requesting that the U.S.S100,000 responsibility assignment matrix be issued.The project has a budget of and is taking place in three countries using 14 hum an resources.There is little risk expected for the project and t he project manager has managed many projects similar to this one.What is the next thing to do?

　　WBS及WBS詞典已經完成，項目團隊開始識別風險。發起人找到了項目經理，要求制定一個100，000美元的責任分配矩陣。項目的在三個國家進行，使用人員14人。項目預計風險很小，而且項目經理以前做了很多類似的項目。接下來項目經理應該所什么?

　　A、Understand the experience of the sponsor on similar projects.理解類似項目發起人的經驗教訓

　　B、Create an activity list.創造活動清單

　　C、Make sure the project scope is defined.確保項目范圍得到了定義

　　D、Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix.完成風險管理，制定責任分配矩陣。

　　5、在一個擁有大量工作包的項目上.項目經理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經理應該使用什么?

　　A、動態進展評估問

　　B、固定公式法

　　C、物理測量

　　D、支持型活動（LOE）

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      （250717）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、B