每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、當組織項目管理能力比較強時，能夠顯著提高組織戰略能力，但它不一定能:

　　A、將項目成果與業務目標聯系起來

　　B、更有效的展開市場競爭

　　C、支持組織發展

　　D、減輕組織成員的勞動量

　　2、指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達成業務目標,這是:

　　A、管理

　　B、領導力

　　C、教練

　　D、激勵

　　3、項目按時在預算內交付，且符合客戶需求。但是，就在驗收后的三個月，客戶對產品表示不滿，并提出一個設計變更。在項目收尾期間，項目經理應如何處理以預防這個問題?

　　A、確認范圍

　　B、衡量客戶滿意度

　　C、審查測試報告

　　D、標準化檢查

　　4、A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?

　　一家全球性公司的項目經理負責多個項目，其團隊成員分布在全球各地。項目經理如何能夠確保及時向每個團隊成員提供信息?

　　A、Share all project documents in the company's cloud-based folders.在公司的云文件夾中共享所有項目文件。

　　B、Document stakeholders'requirements in the communications management plan.將相關方的需求記錄在溝通管理計劃中。

　　C、Schedule a virtual kick-off meeting with all project m embers.安排一次所有項目成員均參加的虛擬開工會議

　　D、Email notifications and materials to team member.向團隊成員發送電子郵件通知和資料。

　　5、An experienced project manager joins a project that has been ongoing for six months.During their first meeting with stake holder,the project manager learns of a customer concern t hat their expectations are not being met.What should the project manager reference to address this concern?

　　一位經驗豐富的項目經理加入了一個已經執行六個月的項目，在與相關方的第一次會議期間，項目經理了解到客戶擔心他們的期望沒有得到滿足.項目經理應該查閱哪-份文件來解決這個問題?

　　A、Project charter項目章程

　　B、Assumption log假設日志

　　C、Scope management plan范圍管理計劃

　　D、Stakeholder engagement plan相關方參與計劃

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      （250607）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、A