每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目經理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發揮諸如領導力等多項綜合技能，關于領導力品質，項目經理具備以下多項，除了:

　　A、有遠見、積極樂觀、樂于合作

　　B、能夠向組織其他人說明項目開展的目的和目標

　　C、能夠管理各類關系，并處理各類沖突

　　D、展現出誠信正直和文化敏感性，果斷、勇敢，能夠解決問題

　　7、在項目執行期間.組織的一多主管向項目經理詢問一名團隊成員的可用性，項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、組織分解結構（OBS）

　　B、采購管理計劃

　　C、資源日歷

　　D、相關方登記冊

　　8、A project manager is leading a project to modernize technology in a specialized,proprietary facility.This new technology will coexist with the old technology.The project manager conducts,research to determine if similar past projects were done,but is unable to find any information.What should the project manager do to identify potential challenges by inter grating the new and old technologies?

　　一位項目經理正在管理一個項目，該項目在一個專業的專用設施中對技術工藝進行現代化改造.這項新技術將與舊技術共存.項目經理進行研究，以確定過去是否做過類似項目，但無法找到任何信息.項目經理應該如何識別整合新舊技術的潛在挑戰?

　　A、Create a benefits proposal to enhance the old technology and keep.創建一份效益建議書，以增強舊技術從而與新技術保持同等水平

　　B、Meet with the facility staff to discuss the old technology.與設施工作人員開會，以討論舊技術

　　C、Develop a communications management plan for the project team technical staff為項目團隊技術人員制定溝通管理計劃

　　D、Implement the perform quantitative Risk Analysis process with the facility.與設施工作人員一起執行實施定量風險分析過程

　　9、一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議將在下一次項目指導會議期間解決。項目經理必須在會議前向委員會主席介紹詳情。項目經理應如何準備這項工作?

　　A、更新風險登記冊

　　B、審查工作績效數據

　　C、查看質量管理計劃

　　D、確定項目相關方所提出問題的根本原因

　　10、一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點?

　　A、項目章程

　　B、項目管理計劃

　　C、組織結構

　　D、資源管理計劃

　　PMP備考每日試題（250606）點擊跳轉

      （250606）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、D