每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、成本類比估算:

　　A、將自下而上的評估技術與相關的統計關系相結合，以估算當前項目的成本

　　B、依賴于先前類似項目的實際成本，作為估算當前項目成本的基礎

　　C、在項目的后期使用最頻繁

　　D、對單個工作包成本的估算匯總，以預估當前項目的成本

　　2、項目經理剛剛啟動一個需要從本地供應商處購買設備的大型項目。項目經理對供應商的報價表示懷疑，以下哪項可以避免該問題?

　　A、自制或外購決策

　　B、供方選擇標準

　　C、采購策略

　　D、獨立成本估算

　　3、工作分解結構的基礎是∶

　　A、產品需求

　　B、項目需求

　　C、項目可交付成果和項目工作

　　D、產品需求和項目需求

　　4、在演示和審查會議期間，進度報告顯示一個敏捷項目脫離正軌，項目經理感到很驚訝，因為所有工作都是經過有目的性的選擇和排序以滿足更高層級的目標。若要預防這種溝通不暢的問題，項目經理應該事先做什么？

　　A：鼓勵團隊自行組織并提供項目支持

　　B：創建一份應急儲備

　　C：讓團隊參與記錄敏捷進度報告系統

　　D：培訓并指導團隊使用敏捷方法

　　During the presentation and review sessions,the project progress report indicates that an agile project is off-track,and the project manager is very astonished because all works are purposefully selected and sorted to meet the higher-level goals.To prevent this issue of poor communication,what should the project manager do beforehand?

　　A．To encourage the team to organize and support the project

　　B．To generate emergency reserves

　　C．To involve the team in recording the agile progress reporting system

　　D．To train and guide the team how to use agile methods

　　5、在項目實施期間發生組織重組，一名關鍵相關方被替換，新的相關方對項目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影響力，對項目結果產生重大影響，項目經理該怎么做?

　　A、監測相關方期望發生的任何變化

　　B、保持向相關方通知項目進度/狀態

　　C、確保相關方滿意項目進度/狀態

　　D、密切管理相關方的期望

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      （250605）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、C

　　10、B