每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、成本類(lèi)比估算:

　　A、將自下而上的評(píng)估技術(shù)與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)關(guān)系相結(jié)合，以估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本

　　B、依賴(lài)于先前類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本，作為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)

　　C、在項(xiàng)目的后期使用最頻繁

　　D、對(duì)單個(gè)工作包成本的估算匯總，以預(yù)估當(dāng)前項(xiàng)目的成本

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛啟動(dòng)一個(gè)需要從本地供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的大型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表示懷疑，以下哪項(xiàng)可以避免該問(wèn)題?

　　A、自制或外購(gòu)決策

　　B、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　C、采購(gòu)策略

　　D、獨(dú)立成本估算

　　3、工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是∶

　　A、產(chǎn)品需求

　　B、項(xiàng)目需求

　　C、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作

　　D、產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求

　　4、在演示和審查會(huì)議期間，進(jìn)度報(bào)告顯示一個(gè)敏捷項(xiàng)目脫離正軌，項(xiàng)目經(jīng)理感到很驚訝，因?yàn)樗泄ぷ鞫际墙?jīng)過(guò)有目的性的選擇和排序以滿(mǎn)足更高層級(jí)的目標(biāo)。若要預(yù)防這種溝通不暢的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自行組織并提供項(xiàng)目支持

　　B：創(chuàng)建一份應(yīng)急儲(chǔ)備

　　C：讓團(tuán)隊(duì)參與記錄敏捷進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)

　　D：培訓(xùn)并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用敏捷方法

　　During the presentation and review sessions,the project progress report indicates that an agile project is off-track,and the project manager is very astonished because all works are purposefully selected and sorted to meet the higher-level goals.To prevent this issue of poor communication,what should the project manager do beforehand?

　　A．To encourage the team to organize and support the project

　　B．To generate emergency reserves

　　C．To involve the team in recording the agile progress reporting system

　　D．To train and guide the team how to use agile methods

　　5、在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生組織重組，一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換，新的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影響力，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?

　　A、監(jiān)測(cè)相關(guān)方期望發(fā)生的任何變化

　　B、保持向相關(guān)方通知項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)

　　C、確保相關(guān)方滿(mǎn)意項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)

　　D、密切管理相關(guān)方的期望

　　PMP備考每日試題（250605）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250605）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、C

　　10、B