每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、項目落后于進度。項目團隊發(fā)現(xiàn)，通過應用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項目可交付成果。然而，這將增加項目成本。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、增加額外的項目資源

　　B、對所有方法開展預期貨幣價值分析（EMV）

　　C、獲得替代方法的批準

　　D、將增加的成本更新到項目預算中

　　2、項目經(jīng)理必須創(chuàng)建項目管理計劃。下列哪項應包含進項目管理計劃中?

　　A、成本績效基準、質(zhì)量控制計劃、績效報告和進度基準

　　B、項目范圍說明書、范圍基準、進度基準和風險管理計劃

　　C、采購文檔、工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求和質(zhì)量管理計劃

　　D、采購管理計劃、成本績效基準、質(zhì)量績效報告采購文檔

　　3、由于準備用于貿(mào)易展覽的產(chǎn)品延期，項目發(fā)起人威脅說要引入替代產(chǎn)品，這項變更可能會對初始產(chǎn)品造成進一步延期。項目經(jīng)理應使用什么沖突管理技術(shù)來繼續(xù)獲得項目發(fā)起人的支持?

　　A、合作/解決問題

　　B、撤退/回避巴

　　C、強迫/命令

　　D、緩和/包容

　　4、項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經(jīng)理擔心變更控制委員會沒有看到這些變更請求的累積效應，并認為項目目前已嚴重偏離原范圍。項目經(jīng)理應采用何種工具和方法向變更控制委員會展示該問題?

　　A、流程圖

　　B、偏差分析

　　C、專家判斷

　　D、魚骨圖

　　5、一個具有多元文化的項目團隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團隊的成功績效非常關(guān)鍵，若要最大限度地減少團隊的錯誤溝通，項目經(jīng)理應該怎么做？

　　A．安排每日虛擬會議

　　B．制定并審查項目儀表板(dashboard)

　　C．發(fā)送每日項目狀態(tài)報告

　　D．每天通過電子郵件與團隊核對

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      （250518）答案

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　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、C