每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目團隊正在評估促銷活動應外包還是應在內部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?

　　A、產品分析

　　B、規劃溝通管理

　　C、產生可選方案

　　D、規劃采購管理

　　7、項目團隊在項目規劃階段收集需求，項目經理記錄了每個需求，并描述了需求相關方、需要實現的目標，以及期望獲得的效果。項目經理采用了什么技術?

　　A、用戶故事

　　B、系統交互圖

　　C、需求跟蹤矩陣

　　D、產品原型

　　8、在測試新的網絡基礎設施時，供應商發現由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，項目經理應該怎么做?

　　A、生成變更請求

　　B、執行優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

　　C、更新執行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣

　　D、修訂相關方登記冊

　　9、啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現值等財務指標。在以下四個項目中，你們應該選擇哪個項目?

　　A、項目A，建設期為2年，凈現值為110萬美元

　　B、項目B，建設期為1年，凈現值為100萬美元

　　C、項目C，投資回收期為1年，凈現值為95萬美元

　　D、項目D，投資回收期為8個月，凈現值為94萬美元

　　10、未來情況包含不確定結果時，項目經理可以利用下列哪一項統計分析技術來計算平均成本?

　　A、敏感性分析

　　B、預期貨幣價值分析

　　C、蒙特卡洛分析

　　D、專家判斷

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      （250515）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、D

　　4、D

　　5、A