每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目過程中，會形成項目文件和項目管理計劃。其中，項目文件包括如下各項，除了∶

　　A、工作績效報告

　　B、風險登記冊

　　C、需求跟蹤矩陣

　　D、商業論證

　　7、一家企業評估實施敏捷的環境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：

　　A．強行實施敏捷

　　B．維持現狀不變

　　C．保持傳統，并開始實施每日站會、回顧會和反省會

　　D．培養、引導企業文化

　　8、項目經理負責一個A項目，已有項目章程，項目經理想要分析并收集需求，還需要進行以下哪個過程?

　　A、識別相關方

　　B、規劃溝通

　　C、定義范圍

　　D、制定項目管理計劃

　　9、在監控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經理下一步該怎么做?

　　A、變更范圍基準

　　B、查看合同中的風險獎勵條款

　　C、查看合同中的懲罰條款

　　D、讓客戶提交一份變更請求

　　10、某人被邀請到中國參加項目談判。談判在上午9點開始。讓他驚訝的是，在談判開始后的幾分鐘時間里，當地的談判者總是與他談論換屆選舉、房價和餐飲娛樂等與主題不相關的話題。這可能是因為（）。

　　A、當地文化高度重視背景

　　B、當地文化不重視商業

　　C、當地談判者對主題不感興趣

　　D、當地談判者采取了拖延的談判策略

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      （250127）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A