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　　6、項目相關方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶

　　A、從18條增加到36條

　　B、從36條增加到54條

　　C、從18條增加到54條

　　D、從36條增加到153條

　　7、在項目的第二個階段，項目經理必須制定一份完成項目活動所需的資源估算，由于項目啟動延期以及嚴格的項目時間表，預算計劃必須在未來幾天內完成。項目經理應使用什么成本估算技術?

　　A、參數估算

　　B、類比估算

　　C、頭腦風暴

　　D、自下而上估算

　　8、項目A完成時，項目經理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目B的項目經理很擔心資源獲取問題。解散項目A的項目員工屬于下列哪項的責任?

　　A、項目B的項目經理

　　B、項目A的職能經理

　　C、項目A的項目經理

　　D、項目B的職能經理

　　9、團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發現速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇

　　A．忽略老板的意見

　　B．停止使用這項敏捷

　　C．在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入

　　D．鼓勵改進，讓SM和職能經理溝通

　　10、巴伯負責某軟件開發項目中的某個工作包，他曾經與小組中的兩個成員認真討論過該如何完成這個工作包。經過討論，他們來取了與WBS詞典中的規定有所不同的實施方法來完成這個工作包。結果，這個工作包不符合要求。項目經理應該（）。

　　A、對相鄰的工作包做適當調整，以確保更高層的WB S要素符合要求

　　B、拒絕這個工作包

　　C、要求巴伯小組返工

　　D、向整個團隊強調必須嚴格使用WBS詞典中規定的實施方法

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      （250121）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、D

　　4、B

　　5、A