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　　1、在每周項目治理會議期間，項目經理注意到兩名成員對一個關鍵決定意見不致項目經理通過納入多個觀點和見解進行干預最終導致兩名成員達成共識。項目經理使用的是哪種沖突解決技巧?

　　A、合作/解決問題

　　B、緩和/包容

　　C、妥協/調解

　　D、強迫/命令

　　2、項目團隊成員發現某項任務落后于進度計劃，如果這個問題被公開，則項目發起人有可能終止該項目。項目經理應該怎么做?

　　A、向項目發起人報告這個問題，并請求增加時間

　　B、利用資源平衡來調整項目進度計劃

　　C、執行蒙特卡洛分析，為每項活動制訂新的進度計劃

　　D、向項目發起人報告這個問題，并提供進度趕工方案

　　3、在項目的執行階段，項目經理識別到對項目成功至關重要的一名新相關方，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、更新相關方參與計劃

　　B、更新溝通管理計劃

　　C、請求發起人接洽該新相關方

　　D、接洽該新相關方，了解他的期望

　　4、A project manager receives a business case from a company's senior management.This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources.What should the project manager do?

　　項目經理從一家公司的高級管理層收到一份商業論證，該公司之前曾有在項目執行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經理應該怎么做?

　　A、Build a work breakdown structure（WBS）.制定工作分解結構（WBS）

　　B、Develop a project charter.制定項目章程

　　C、Build a project management plan.制定項目管理計劃

　　D、Develop a strategic plan.制定戰略計劃幻

　　5、在一個施工項目中，項目經理希望外包現場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應商分享。這屬于以下哪項技術?

　　A、獨立估算

　　B、建議書評價技術

　　C、專家判斷

　　D、篩選系統

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      （250120）答案

　　6、B

　　7、B 

　　8、A

　　9、B

　　10、A