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　　6、約翰是公司的一個高層管理人員，最近公司正在籌劃一個大型項目。這個項目對公司來說非常重要，公司已經連續虧損了幾個月了。這一項目的成功與否關系著公司的生亡。約翰準備動用公司的一切資源來進行項目的開展工作。應該采用哪種組織結構類型？

　　A．強矩陣

　　B．項目型

　　C．職能型

　　D．平衡矩陣

　　7、A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem.After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel,the financier remains skeptical about investing in this project.What should the project manager provide to convince the financier?

　　一名金融家正在考慮未來投資一家豪華酒店。該酒店所處的國家經濟有問題，在與這家酒店的公司市場情報經理進行幾次會議之后，該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態度。項目經理應該提供什么來說服該金副家?

　　A、A project plan that considers inflation and gross domestic product（GDP）forecasts.一份考慮通貨膨脹和國內生產總值（GDP）預測的項目計劃.

　　B、A scope development plan.范圍制定計劃.

　　C、A business case that provides forecasts for economic conditions.提供經濟狀況預測的商業論證

　　D、The project's net present value（NPV）.項目凈現值（NPV).

　　8、項目已經快要結束了，你正在著手準備收尾工作。突然一個關鍵干系人提出了一個要求，這會導致當前的項目工作范圍出現大的變更，這名關鍵干系人是你所在公司的重要客戶，你應該如何處理∶

　　A、接受變更，但是要讓客戶清楚由此帶來的后果

　　B、拒絕變更，因為項目已近尾聲

　　C、接受變更，根據干系人管理策略的規定，重要干系人的需求要格外慎重處理

　　D、拒絕變更，要求客戶提出正式的變更申請

　　9、項目經理人際網絡關系的建立非常重要，這有助于:

　　A、讓相關方參與解決問題，并探尋項目中遇到的官僚主義障礙

　　B、可以讓高級管理層提高對自己的關注度，有利于崗位晉升

　　C、能夠更加輕松的讓相關方實現他們的期望和目標

　　D、在團隊管理過程中，不需要使用專家權力和職位權力來解決問題

　　10、執行過程組的主要目標是什么?

　　A、跟蹤并審查項目進度

　　B、管理相關方的期望

　　C、滿足項目規范

　　D、監控進度表

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      （250117）答案

　　1、C

　　2、D 

　　3、C

　　4、D

　　5、D