每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、一個超出預(yù)算的項目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?

　　A、開展采購績效審查

　　B、將供應(yīng)商合同變更為固定總價合同

　　C、暫停支付，直至完成合同約定的可付成果為止

　　D、實施嚴格的變更控制過程

　　7、An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold.The pending budget was approved last week.What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?

　　一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事.待批準的預(yù)算申請在上周獲得批準.作為初始程序的一部分，新指派的項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Document the project life cycle and methodology requirements記錄項目生命周期和方法討論需求

　　B、Prepare a schedule for all user stories為所有用戶故事制定一份進度計劃

　　C、Perform a risk assessment of at user stories對所有用戶故事執(zhí)行風險評估

　　D、Assign resource based on previous projects for the same product根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源

　　8、當項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經(jīng)理不同意認為項目應(yīng)延遲交付全部范圍，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、接受項目發(fā)起人的要求

　　B、要求項目團隊提供解決方案

　　C、保持原始范圍，但比計劃晚交付

　　D、要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策

　　9、During a software development project,one team member fails to complete assigned tasks,which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed.The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.

　　What should the project manager do first to communicate this to the sponsors?

　　A.Include an updated project schedule in the weekly status report.

　　B.Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.

　　C.Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.

　　D.Escalate the delay to the sponsor,informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.

　　在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃

　　B、安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復計劃。

　　C、將其作為一項已實現(xiàn)的風險添加到風險登記冊中，并將更新后的風險登記冊發(fā)送給發(fā)起人

　　D、將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務(wù)

　　10、During project initiation,a key stakeholder claims the project is no longer viable.What should the project manager do to evaluate the project's viability?()

　　在項目啟動期間，一個關(guān)鍵相關(guān)方聲稱該項目不再可行。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來評估項目的可行性?（）

　　A、Refer the stakeholder to the project sponsor.將相關(guān)相關(guān)方提交給項目發(fā)起人

　　B、Delay reassessment until project funding is exhausted at the end of initiation.延遲重新評估，直到項目資金在啟動結(jié)束時用盡

　　C、Check alignment with the business case and present to sponsor and key stakeholders.檢查是否和商業(yè)論證一致，并提交給發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方

　　D、Start the project closure process immediately.立即開始項目收尾

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      （241228）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、B