每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個(gè)項(xiàng)目與初始項(xiàng)目管理計(jì)劃一致，但是項(xiàng)目發(fā)起人和客戶不確定在項(xiàng)目尾時(shí)項(xiàng)目是否滿足約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，若要解決這個(gè)問題，應(yīng)實(shí)施什么過程?

　　A、控制質(zhì)量

　　B、管理質(zhì)量

　　C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

　　D、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

　　2、—個(gè)研發(fā)項(xiàng)目即將完成，此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、登記這項(xiàng)請(qǐng)求，將其包含進(jìn)新項(xiàng)目范圍中

　　B、審查范圍文件，核實(shí)數(shù)據(jù)來源

　　C、管理質(zhì)量（QA），確定新數(shù)據(jù)來源的必要性

　　D、記錄該請(qǐng)求，并要求變更控制委員會(huì)（CCB）分析

　　3、向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？

　　A．它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少

　　B．它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段

　　C．它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度

　　D．它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與

　　4、在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，相關(guān)各方討論了某個(gè)問題并形成解決方案。會(huì)后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自關(guān)鍵相關(guān)方的電子郵件，說他們對(duì)解決方案改變了主意。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪項(xiàng)沖突解決技巧?

　　A、強(qiáng)迫

　　B、合作

　　C、妥協(xié)

　　D、震蕩

　　5、一名團(tuán)隊(duì)成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但不清楚項(xiàng)目的主要目標(biāo)和制約因素，下列哪一項(xiàng)將幫助團(tuán)隊(duì)成員澄清這個(gè)問題?

　　A、會(huì)議紀(jì)要戶

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、工作說明書（SOW）

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　PMP備考每日試題（241226）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241226）答案

　　6、B

　　7、B 

　　8、C

　　9、D 

　　10、B