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PMP備考每日試題(241226)

小羊
2024-12-26 09:25:25
  點擊量:111
報考資格在線測評
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立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。


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  6、招募項目經理時,項目發起人列出面試人選的候選名單,項目發起人應該將哪項技能列為最高選擇標準?


  A、進度安排


  B、溝通


  C、規劃


  D、問題解決


  7、在一個剛引入Scrum的新團隊中,兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會,SM應該怎么做?


  A.等到站會結束后,跟兩個隊員談話


  B.立即干預以彌補被破壞的局面


  C.記錄這個問題,然后把這個問題上升到沖刺回顧會


  D.一直等待這個被授權和自組織的團隊自行解決這個問題


  8、某項目經理在管理項目的過程中,發現自己的項目管理知識和經驗欠缺,他應該向誰求助?


  A、項目發起人


  B、高級管理層


  C、項目管理辦公室


  D、其他項目經理


  9、在哪次會議期間,敏捷管理專業人士應與團隊合作,分享任務,故事和承諾相關的信息?


  A.干系人優先級會議


  B.項目狀態會議


  C.Sprint回顧會


  D.每日站會


  10、項目工作交付后三個月,客戶繼續請求對可交付成果進行一些小變更,聲稱項目仍在繼續進行。客戶的運營團體已經使用這些可交付成果,并無任何問題,但是管理層仍未驗收該項目。項目經理應該采取什么措施?


  A、聯系法律部門,根據合同啟動法律訴訟


  B、根據范圍核實的驗收文件協商項目收尾


  C、通知客戶所有活動均已執行并宣布項目收尾


  D、進行變更,因為是有必要的,并且可能對未來客戶關系有利


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      (241225)答案


  1、D


  2、B 


  3、A


  4、A 


  5、A


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