每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風險，每次此類會議之后應更新哪份文件?

　　A、風險分解結構

　　B、概率和影響矩陣

　　C、項目管理計劃

　　D、風險登記冊

　　7、某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，能盈利$10000W;在市場需求弱的情況下，將虧損$4000W。如果擴建，在市場需求強的情況下，可盈利$8000W;在需求弱的情況下，可盈利$2000W。經過分析，發現60%的可能性需求強，40%的可能性需求弱，正確的做法是哪—項?

　　A、選擇新建，因為預期貨幣價值為$4400W

　　B、選擇擴建，因為預期貨幣價值為$5600W

　　C、暫時不做出決策，因為不知道市場需求中的概率和盈利

　　D、綜合考慮項目相關方的風險態度后，再選擇新建或擴建

　　8、項目經理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財政預算的需求。項目經理應采用哪種成本評估方法?

　　A、自下而上估算

　　B、三點估算

　　C、類比估算

　　D、建立參數模型

　　9、一個關鍵項目接近主要里程碑，但是多個關鍵可交付成果都面臨嚴重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防止這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、確保所有資源的可用性都已記錄在資源日歷中

　　B、獲得職能經理的最終承諾

　　C、在項目執行階段取消休假

　　D、項目計劃獲得所有項目資源的批準

　　10、A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project;the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution.Whi ch skill is the project manager using?()

　　一個職能經理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經理決定與職能經理當面討論，尋求解決方案。項目經理使用的是什么技巧?（）

　　A、Compromise妥協

　　B、Conflict management沖突管理

　　C、Exercising authority行使職權

　　D、Negotation談判

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      （241223）答案

　　1、D

　　2、A 

　　3、A

　　4、B 

　　5、D