每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis,and project assessment,the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service.W hat should the project manager do next?

　　項目經理有一個新服務的創意，這將使他們的公司能夠在一個新的細分市場開展業務。經過咨詢，交流，市場分析和項目評估，項目經理相信存在進一步定義該項新服務創意的基礎。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Identify risks.識別風險

　　B、Collect requirements.收集需求

　　C、Define the high-level scope定義高級別范圍

　　D、Create the work breakdown structure.創建工作分解結構

　　2、項目經理查看項目進度計劃，發現關鍵路徑的時差為-15天，項目經理接下來應該如何處理?

　　A、通知管理層項目預計提前15天完成

　　B、關鍵路徑錯誤，重新計算關鍵路徑直至時差為零

　　C、要求增加資源投入和趕工

　　D、查看項目制約，并進行修訂

　　3、敏捷團隊正在開發一些功能，作為納入當前迭代范圍內工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問題。若要幫助團隊繼續向前發展，敏捷團隊應該怎么做？

　　A．使用技術技能好經驗來找出解決方案，并指示團隊遵守該解決方案

　　B．與團隊一起對該問題進行頭腦風暴，存進找到解決方案

　　C．分配

　　D．使用一個新故事替換該故事

　　4、項目經理識別到項目相關方具有明顯不同的需求和期望，為確保項目成功，項目經理應該怎么做?

　　A、應用引導技術

　　B、創建權力/影響方格

　　C、執行風險分析

　　D、定義角色和職責

　　5、由于項目績效差，項目經理被開除了，項目發起人要求新項目經理審查資源，并確定儲備是否足夠。新項目經理應該怎么做?

　　A、審查項目報告，確定哪些工作包延期

　　B、根據進度績效指數（SPI），重新估算剩余工作包的成本

　　C、根據項目績效，修訂項目成功標準

　　D、根據成本績效指數（CPI），估算預算

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      （241208）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C