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PMP備考每日試題(241125)

小羊
2024-11-25 00:01:22
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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。


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  1、下列對商業(yè)價值的描述,哪一項不是正確的?


  A.從商業(yè)運作中獲得的可量化凈效益


  B.指特定項目的成果能夠為相關(guān)方帶來的效益


  C.包括有形效益(如貨幣資產(chǎn)和股東權(quán)益)和無形效益(如:商譽和品牌認知度)


  D.進行項目管理過程中可以獲得商業(yè)價值,但運營項目不能創(chuàng)造商業(yè)價值


  2、Since the client was on leave,a project manager handed over the deliverables of a successfully completed project to the client's project manager.One month later,the accounts team informs the project manager that client approval was rejected and involves were unpaid What should the project manager h ave done to avoid this


  由于客戶休假,項目經(jīng)理將已完成項目的可交付成果移交給客戶方的項目經(jīng)理。一個月后.財務(wù)團隊通知項目經(jīng)理.客戶拒絕批準且未按發(fā)票付款。若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么


  A、Obtained sign-off from the client's representative獲得客戶代表的簽字。


  B、Ensured that the contract indicated a customer payment process確保合同中注明客戶付款流程。


  C、Ensured quality deliverables through the project確保整個項目的可交付成果質(zhì)量。


  D、Escalated the client's unavailability to the sponsor將客戶不在崗的問題升級上報給發(fā)起人。


  3、一個10萬美元預(yù)算的項目中,開發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在階段的狀態(tài)評審會上,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員需要加班三周來完成該項目剩下的工作。該項目的掙值是多少萬美元?)


  A、7


  B、6.25


  C、5


  D、4


  4、培訓具有以下全部特性,除了:


  A、培訓包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動


  B、培訓可以是正式或非正式的。培訓方式包括課堂培訓、在線培訓、計算機輔助培訓、在崗培訓(由其他項目團隊成員提供)輔導及訓練


  C、如果項目團隊成員缺乏必要的管理技能或技術(shù),項目將被認為不具備組織實施的核心能力,應(yīng)該外包或取消


  D、如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能,可以把對這種技能的培養(yǎng)作為項目工作的一部分


  5、在愿景會上,項目愿景是被誰定義和展示的


  A.管理者


  B.項目經(jīng)理


  C.客戶


  D.項目團隊


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      (241124)答案


  6、D


  7、D


  8、A


  9、A


  10、C


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