每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在用戶驗收測試期間，一名業務代表發現可能會影響新軟件性能的問題。項目經理應使用什么工具與客戶一起審查該發現?

　　A、優先矩陣

　　B、控制圖

　　C、魚骨圖

　　D、親和圖

　　2、一家組織啟動一個項目，以升級技術基礎設施，并遷移其關鍵業務流程，哪份文件中包含了項目的詳細范圍描述?

　　A、商業論證

　　B、項目章程

　　C、范圍管理計劃

　　D、項目范圍說明書

　　3、For personal reasons,a project sponsor advises the project manager to replace a team member who is performing well.W hat should the project manager do next?

　　由于個人原因，項目發起人通知項目經理更換表現良好的團隊成員。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、Discuss with the sponsor to reconsider the request,as the team member is performing well and is valuable f or project success與發起人討論重新考慮這個請求，因為團隊成員表現良好，對項目成功有價值

　　B、Accept the project sponsor's request only if acceptance will benefit the project只有對項目有利，才接受項目發起人的請求

　　C、Accept the project sponsor's request and replace the team member with a qualified resource接受項目發起人的請求，并使用合格資源更換團隊成員

　　D、Disregard the project sponsor's request,as the project manager is responsible for the resources.忽視項目發起人的請求，因為項目經理負責該資源

　　4、一家全球性公司推出一個新項目，在其各分支機構交付一個質量體系，關鍵項目相關方擔心位于公司總部外面的人員參與程度。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團隊成員發送電子郵件會議紀要

　　B、與所有團隊成員分享主要成就，并根據需要安排后續追蹤電話

　　C、使用電子郵件向所有團隊成員發送項目相關主題

　　D、安排允許所有參與者參加的虛擬會議，并向所有團隊成員發送電子郵件會議紀要

　　5、一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經理應該怎么做?（）

　　A、重新談判合同

　　B、發起項目變更請求，評估影響，提出措施

　　C、更新預測

　　D、更新項目管理計劃

　　PMP備考每日試題（241009）點擊跳轉

      （241009）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、B