日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(241002)

PMP備考每日試題(241002)

小羊
2024-10-02 00:01:22
  點擊量:380
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報告,還應(yīng)包含哪一項?


  A、項目預(yù)測分析


  B、項目記錄


  C、項目報告


  D、項目文件


  2、A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal.What tool or technique should the project manager use?


  項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動,希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?


  A、Bidder conference投標(biāo)人會議


  B、Vendor bid analysis賣方投標(biāo)分析


  C、Make-or-buy analysis自制或外購分析


  D、Procurement audit采購審計


  3、團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項目任務(wù)的新方法,項目經(jīng)理如何確保將這種新方法應(yīng)用到其它類似的工作包?


  A、更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)


  B、更新溝通管理計劃切


  C、記錄工作績效信息


  D、將其記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中


  4、在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間,客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?


  A:向項目發(fā)起人發(fā)送請求,要求他們更新項目章程,然后重新分配職責(zé)和權(quán)限。


  B:與項目團(tuán)隊會面,添加新的和改進(jìn)的功能,以取代被拒絕的功能。


  C:與相關(guān)方合作,以建立解決關(guān)心問題的共同方法。


  D:向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,以向基準(zhǔn)增加預(yù)算


  During a challenging shareholder meeting,the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable.What should the project manager do?


  A.Send a request to the project sponsor,asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.


  B.Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected


  C.Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.


  D.File a change request with the change control board(CCB)in order to add budget to the baseline.


  5、你向高級管理層提交了成本預(yù)算,但是,他們認(rèn)為預(yù)算太高,要求降低10%。你應(yīng)該()。


  A、服從管理層的指示,將預(yù)算調(diào)減10%


  B、采用成本較低的資源


  C、請管理層先批準(zhǔn)此預(yù)算,并答應(yīng)他們在執(zhí)行過程中設(shè)法節(jié)約


  D、通知管理層需要削減一些工作


  PMP備考每日試題(241001)點擊跳轉(zhuǎn)


      (241001)答案


  6、A


  7、C


  8、B


  9、C


  10、D


? 青青青青手机在线观看| 国产精品无码免费视频二三区| 久久久久亚洲av片无码| 色噜噜狠狠色综合成人网| 99re6在线视频精品免费| 精品欧洲av无码一区二区男男 | 久久精品中文字幕| 亚洲aⅴ无码专区在线观看q| 国产av无码专区亚洲精品| 国产精品福利网站| 欧美一区二区在线观看免费网站 | 亚洲制服丝袜一区二区三区| 国产精品无码一区二区三区在 | 日韩精品无码一区二区三区免费| 少妇高潮无套内谢| 一区二区三区内射美女毛片| 4四虎44虎www在线影院麻豆| 国产肥熟女视频一区二区三区| 免费高清在线观看| aaa日本高清在线播放免费观看| 久久夜色精品国产网站| 中文字幕无码免费久久9一区9 | 老王666天堂网站| 777亚洲精品乱码久久久久久| 老司机在线免费视频| jyzzjyzz国产免费观看| 欧美一级做一a做片性视频| 成人午夜免费福利视频| 日本动态120秒免费| 国产精品乱码一区二区三区 | 最近高清中文在线字幕在线观看| 久久精品麻豆日日躁夜夜躁| 一个人看的www免费高清| 久久国产精品免费一区| 97人人模人人爽人人少妇| 免费无码中文字幕a级毛片| 国产av天堂无码一区二区三区| 天堂网在线www| 精品露脸国产偷人在视频| 91成人午夜在线精品| 人妻少妇久久中文字幕|