PMP備考每日試題(241002)


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1、高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報告,還應(yīng)包含哪一項?
A、項目預(yù)測分析
B、項目記錄
C、項目報告
D、項目文件
2、A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal.What tool or technique should the project manager use?
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動,希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?
A、Bidder conference投標(biāo)人會議
B、Vendor bid analysis賣方投標(biāo)分析
C、Make-or-buy analysis自制或外購分析
D、Procurement audit采購審計
3、團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項目任務(wù)的新方法,項目經(jīng)理如何確保將這種新方法應(yīng)用到其它類似的工作包?
A、更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、更新溝通管理計劃切
C、記錄工作績效信息
D、將其記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中
4、在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間,客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A:向項目發(fā)起人發(fā)送請求,要求他們更新項目章程,然后重新分配職責(zé)和權(quán)限。
B:與項目團(tuán)隊會面,添加新的和改進(jìn)的功能,以取代被拒絕的功能。
C:與相關(guān)方合作,以建立解決關(guān)心問題的共同方法。
D:向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,以向基準(zhǔn)增加預(yù)算
During a challenging shareholder meeting,the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable.What should the project manager do?
A.Send a request to the project sponsor,asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.
B.Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected
C.Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.
D.File a change request with the change control board(CCB)in order to add budget to the baseline.
5、你向高級管理層提交了成本預(yù)算,但是,他們認(rèn)為預(yù)算太高,要求降低10%。你應(yīng)該()。
A、服從管理層的指示,將預(yù)算調(diào)減10%
B、采用成本較低的資源
C、請管理層先批準(zhǔn)此預(yù)算,并答應(yīng)他們在執(zhí)行過程中設(shè)法節(jié)約
D、通知管理層需要削減一些工作
(241001)答案
6、A
7、C
8、B
9、C
10、D
