每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?

　　在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色?

　　A、Recognition seeker尋求贊譽者

　　B、Blocker阻擋者

　　C、Aggressor攻擊者

　　D、Dominator獨斷者

　　7、項目愿景陳述是在團隊達成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項應包含陳述中？

　　A．明確可衡量的成功標準

　　B．項目團隊結構

　　C．項目進度計劃

　　D．從團隊角度看項目目標

　　8、A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders,with the exception of the sates manager.Should the project manager proceed with project execution?

　　項目經理完成項目管理計劃的制定，已經獲得除銷售經理以外的所有關鍵相關方批準。項目經理是否可以繼續(xù)執(zhí)行項目嗎?

　　A、No;the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.否，項目經理應該完成風險登記冊，并上報給項目發(fā)起人

　　B、No;the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval.否，項目經理應該遵循過程，得到銷售經理的批準(O

　　C、Yes;the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.

　　是，項目經理應該繼續(xù)并通知項目發(fā)起人

　　D、Yes;the project manager should proceed to avoid delay,and follow up with the sales manager as soon as possible.是，項目經理應該繼續(xù)以避免延誤，并盡快與銷售經理跟進

　　9、A project manager is successfully completing the project.Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded.Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?

　　項目經理成功完成項目。由于在項目結束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項目收尾應執(zhí)行哪項任務?

　　A、Looking for a new project manager to maintain the team找一個新項目，以保留整個團隊

　　B、Planning the release of resources in advance提前計劃資源的釋放

　　C、Asking the line manager to boost morale讓前列經理激發(fā)士氣

　　D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work讓客戶發(fā)送一條正式的信息，感謝團隊的辛苦工作

　　10、項目經理為一個較復雜的項目組建了項目管理團隊。項目管理團隊已經編制出項目計劃。項目經理在審查該計劃時，發(fā)現對風險的識別與分析存在嚴重的不足，例如沒有對以網絡圖所表示的項目進度計劃進行風險分析。如果不使用網絡圖，就很可能會遺漏（）。

　　A、進度活動

　　B、活動之間的某種依賴關系

　　C、活動之間的提前量或滯后量

　　D、活動之間的路徑匯聚

　　PMP備考每日試題（240904）點擊跳轉

      （240904）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、B