每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、在一個快速發(fā)展的項目上，團隊正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團隊做什么？

　　A．咨詢項目經(jīng)理和項目發(fā)起人，獲得解決方案

　　B．在Scrum會議上討論這個問題

　　C．將該過程定義為團隊的基本規(guī)則

　　D．與產(chǎn)品負責人一起設(shè)計一個解決方案

　　7、項目發(fā)起人的角色是∶

　　A、幫助計劃活動

　　B、確定項目目標

　　C、識別不必要的項目約束條件

　　D、幫助將項目管理計劃整合在一起

　　8、A company has a collection of projects,A,B and C.These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives.Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers.What activity is being per formed?

　　某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據(jù)公司的目標，按照一套相同的標準劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動?

　　A、Capturing market share獲得市場份額

　　B、Portfolio management項目組合管理

　　C、Initiating a project項目啟動

　　D、Program management項目集管理

　　9、干系人和敏捷團隊成員識別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對愿景的看法也發(fā)生變化。團隊應(yīng)該怎么做？

　　A．為干系人創(chuàng)建一個項目章程，包含針對團隊的愿景

　　B．讓干系人創(chuàng)建一份將保持不變的愿景描述

　　C．在項目概況說明中，更新愿景，并約定共用術(shù)語

　　D．有利于信息收集技術(shù)，征求項目愿景

　　10、Midway through a project,a stakeholder complains about the project scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?

　　在項目的中途，一個相關(guān)方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

　　A、Request additional funds from the sponsor.要求額外的資金。

　　B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure.進行差異分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)。

　　C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests.澄清相關(guān)方的新期望并協(xié)商修改請求。

　　D、Perform integrated change control.執(zhí)行整體變更控制。

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      （240821）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、B