受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　121：客戶啟動了一個新的戰略項目，該項目必須自年底前完成。該項目對于客戶的戰略成功至關重要。關于項目范圍、預算和進度的意見已經討論過。項目章程中還應包含哪些內容？

　　A customer initiates a new strategic project,Which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and timeline has already been discussed.What else should be included in the project charter?

　　 A：批準的預算，制定的資源和固定的完工日期

　　Approved budget,named resources,and fixed-end date

　　 B：定量的風險、限制和例外情況，已經修訂的歷程碑日期

　　Quantified risks,limits and exclusions,and revised milestone dates

　　 C：總體要求，主要風險和識別的范圍

　　High-level requirements,high-level risks,and identified scope

　　 D：項目計劃，范圍計劃和資源計劃

　　Project plan,scope plan,and resource plan

　　122：A公司的客戶滿意度調查顯示，由于服務水平下降，客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈，

　　CEO宣布將改善客戶體驗擺在第一位，應該使用下列哪一項技術？

　　Company A’s customer satisfaction survey indicates that customers are leaving for the competition due to deterioration support responsiveness.With the impending deregulation and increased competition,the CEO vows to place priority on improving client experience.What project techniques should be used?

　　A：Q-分類技術

　　Q-short.

　　 B：參數估算

　　Parametric estimation.

　　 C：魚骨圖

　　Fish-bone diagram.

　　 D：敏感性分析

　　Sensitivity analysis.

　　123：項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30.000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,5000美元。項目完工部分超前于進度符合預算。項目的成本差異是多少？

　　The duration of a project is five months.The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month,The total expenditure in the project for the first two months is us$12,5000.The project is ahead of schedule and on budget for work completed.What is the cost variance of the project?

　　 A：大于零

　　Greater than zero

　　 B：小于零

　　Less than zero

　　 C：零

　　Zero

　　 D：一

　　One

　　124：一項目經理和公司中設計鐵路設備的團隊要設計一臺能將石頭裝載到火車上的機器。該項目允許損耗2%，也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項中項目經理記錄該項目的質量控制、質量保證和質量改進？

　　A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars.The design allows for 2 percent spillage,mounting to over two tons of spilled rock per day.In which of the following does the project manager document quality control,quality assurance and quality improvements for this project?

　　A：質量管理計劃

　　Quality management plan

　　 B：質量政策

　　Quality policy

　　 C：控制圖

　　Control charts

　　 D：項目管理計劃

　　Project management plan

　　125：A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經理的相對權力？

　　Project A is being administered using a matrix form of organization.The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project.In this scenario,which of the following statements best describes the relative power of the project manager?

　　A：項目經理很可能不會受到項目相關方的責難

　　The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.

　　 B：在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理

　　In this strong matrix,the balance of power is shifted to the functional line

　　managers.

　　 C：在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

　　In this tight matrix,the balance of power is shifted to the project manager.

　　 D：在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

　　In this strong matrix,the balance of power is shifted to the project manager.

　　126：一項目經理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做？

　　A project manager has just finished the risk response plan for a U.S.$387,000 engineering project.Which of the following should he probably do NEXT?

　　A：確定項目總體的風險級別

　　Determine the overall risk rating of the project.

　　 B：開始分析項目圖紙上出現的問題

　　Begin to analyze the risks that show up in the project drawings.

　　 C：在項目的工作分解結構中增加工作包

　　Add work packages to the project work breakdown structure.

　　 D：重估項目風險

　　Hold a project risk reassessment.

　　127：在一個軟件項目中，一家外部變更請求獲得批準，并正在執行，這包含了新的工作包以及額外資金，這些資金將被記錄在哪一份（哪些）項目文件中？

　　In a software project,an external change request is approved and is being executed,which includes a new work package and additional funds,which will be recorded in which project files?

　　A：在應急儲備金中

　　In the contingency reserve

　　 B：在批準的變更請求和變更管理計劃中

　　In approved change requests and change management plans

　　 C：在成本基準和批準的變更請求中

　　In cost baselines and approved change requests

　　 D：在成本績效指數和完工預算中

　　In the cost performance index and the budget for completion

　　128：在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102,000的支付款項。其中$80,000為實際成本。合同原始成本估算為$90,000,$20,000作為獎勵酬金。對于實現成本節約，供應商獲得其中的20%。這屬于下列哪一個合同類型？

　　Under a certain contract,a list of allowable costs is established for supplier reimbursement.The supplier is paid$102,000,of which$80,000 is actual cost.The original cost estimate of the contract is$90,000 and$20,000 is incentive fee.The supplier gets a 20%share of cost savings achieved.This is which of the following types of contracts?

　　A：固定總價加獎勵費用合同

　　Fixed-price incentive-fee

　　 B：成本加固定費用合同

　　Cost-plus-fixed-fee

　　 C：可按經濟指數價格調整的固定總價合同

　　Fixed-price with economic price adjustment

　　 D：成本加激勵費用合同

　　Cost-plus-incentive-fee

　　129：識別風險中最常用的技術是什么？

　　Which technology is usually used in identifying risks？

　　A：資源直方圖

　　Resources histogram

　　 B：帕累托圖

　　Pareto Chart

　　 C：散點圖

　　Scatter chart

　　 D：德爾菲技術

　　Delphi technique method

　　130：一家公司的倉儲設施受到風暴影響，這對項目的完成日期和里程碑產生不利影響。項目經理應查閱哪一份文件來找到將解決這種情況的這些人員角色和職責？

　　A company’s storage facilities are affected by storms.This negatively impacts the project’s completion date and milestones.What document should the project manager consult to find the roles and responsibilities of those people who will resolve the situation?

　　 A：相關方管理計劃

　　Stakeholder management plan

　　 B：風險管理計劃

　　Risk management plan

　　 C：資源管理計劃

　　Resource management plan

　　 D：溝通管理計劃

　　Communication management plan

      PMP備考每日十題（200331）點擊跳轉

　　（200331）答案

　　111、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版中12.3作為買方在進行采購管理時，主要對結果和目標進行監控，一般不涉及賣方的具體過程管理，備選答案A和D均屬項目過程管理屬于賣方的職責，而B是否通知項目發起人需要根據問題的嚴重性而定。

　　112、正確答案：C

　　解析：見PMBOK第6版中6.6.2.6-進度控制工具。

　　113、正確答案：C

　　解析：規劃過程組項目成本管理考點：成本估算成本類比估算是指以過去類似項目的參數值（如范圍、成本、預算和持續時間等）或規模指標（如尺寸、重量和復雜性等）為基礎，來估算當前項目的同類參數或指標。在估算成本時，這項技術以過去類似項目的實際成本為依據，來估算當前項目的成本。這是一種粗略的估算方法，有時需根據項目復雜性方面的已知差異進行調整。出處：PMBOK 7.2估算成本

　　114、正確答案：D

　　解析：出現了關鍵資源被調走這種情況要首先進行偏差分析，確定目前的績效情況，偏離基準的情況和程度，然后再決定是否需要采取糾正或預防措施，所以選D，題目中其它選項都是措施，是在D的基礎上進行的，所以選D。

　　115、正確答案：D

　　解析：考點是制定項目章程過程的輸入，只有D.商業論證是其輸入，其他三個選項不是，因此選D。通過商業論證，確定項目的成本及效益等經濟價值，確定不同的項目管理方法的優劣。

　　116、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：規劃過程組。所屬知識領域：項目風險管理。出現這種情況識別風險不充分。

　　117、正確答案：C

　　解析：分析：4.6實施整體變更控制-引言。“項目的任何人都可提出變更請求，可以口頭，但必須書面記錄，并納入變更管理和配置管理系統中。”

　　118、正確答案：B

　　解析：在規范階段，團隊成員開始協同工作，并按團隊的需要調整各自的工作習慣和行為，團隊成員開始相互信任。該題的情況中團隊成員已經開始協同工作了，說明進入了規范階段，但因為成員之間還沒有達成相互信任，因此該過程并不穩定，很可能會退回到前一個震蕩階段。

　　119、正確答案：D

　　解析：9.1.3.2團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼此重要的價值觀。由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果。所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則。

　　120、正確答案：D

　　解析：識別相關方。相關方登記冊可用來識別那些能提供詳細的項目和產品需求信息的相關方。相關方登記冊是識別相關方的輸出。批準以正式啟動項目。