每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目經(jīng)理帶著項(xiàng)目產(chǎn)品去見(jiàn)客戶，以核實(shí)產(chǎn)品滿足所要求的范圍。客戶和項(xiàng)目經(jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，確保工作是根據(jù)規(guī)范完成的。客戶和項(xiàng)目經(jīng)理使用的工具是∶

　　A、檢查

　　B、實(shí)施質(zhì)量管理

　　C、實(shí)施質(zhì)量控制

　　D、用戶驗(yàn)收測(cè)試

　　7、A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team,the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities.What should the project manager focus on first?()

　　一個(gè)項(xiàng)目總是錯(cuò)過(guò)交付日期。在與團(tuán)隊(duì)評(píng)估解決方案之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到業(yè)績(jī)不佳是由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)缺乏明確性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）

　　A、Create a RACI chart創(chuàng)建一個(gè)RACI圖

　　B、Reinforce the role of the leadership team鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色

　　C、Negotiate for new team members with stronger skills談判獲得具有更強(qiáng)技能的新團(tuán)隊(duì)成員

　　D、Use reward and coercive power to motivate the team使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　8、產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述？

　　A．迭代

　　B．產(chǎn)品路線圖

　　C．版本

　　D．波

　　9、某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開(kāi)發(fā)的用戶故事有諸多疑問(wèn)，且用戶故事事變。用戶故事為什么會(huì)失敗？

　　A．在規(guī)劃過(guò)程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慧翔天地

　　B．客戶寫(xiě)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慧翔天地

　　C．沒(méi)有詳細(xì)寫(xiě)明需求。慧翔天地

　　D．驗(yàn)收測(cè)試是在開(kāi)發(fā)用戶故事之前寫(xiě)的。慧翔天地

　　10、兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：

　　A．通過(guò)郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們

　　B．在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖

　　C．讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告

　　D．與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度

PMP備考每日試題（240329）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240329）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C