每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、某項目組在周會統(tǒng)計項目進度時發(fā)現(xiàn)，項目進度落后，要想進一步采取措施，項目經(jīng)理決定采用快速跟進的方式進行修正。請問快速跟進通常關(guān)注什么?

　　A、關(guān)注依賴關(guān)系和邏輯順序

　　B、關(guān)注資源的使用費率

　　C、關(guān)注時間單位

　　D、關(guān)注執(zhí)行人員

　　7、項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員的矛盾正導致項目團隊精神動力分散。項目經(jīng)理應該怎么解決矛盾并恢復項目團隊注意力?

　　A、給這兩人簽發(fā)口頭警告

　　B、重新分配資源，避免將來沖突

　　C、與團隊開會，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決

　　D、上報發(fā)起人

　　8、一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣,敏捷教練應該怎樣做才能較好的利用敏捷實踐并實現(xiàn)高績效？

　　A．與團隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖 慧翔天地

　　B．與團隊及其經(jīng)理緊密合作，通過輔導、指導、教學和推進來識別和解決問題 慧翔天地

　　C．僅在團隊層面教導，提供有關(guān)期望的信息，并幫助個人提升技能 慧翔天地

　　D．獲得相關(guān)方對團隊有效性的反饋，并與團隊分享 慧翔天地

　　9、一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼,有時還會處理相同的功能，Scrum主管正在評估他們?nèi)绾文軌虼龠M團隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，Scrum主管應該怎么做？

　　A．舉行沖刺評審

　　B．召開回顧總結(jié)會議

　　C．安排每日站會

　　D．開發(fā)一個任務(wù)分配系統(tǒng)

　　10、那種討論類型描述了有效的回顧會的特點？

　　A．沒有任何目標和行動的開放式討論

　　B．在高度流程導向的討論中，處理所有解決的問題

　　C．在沒有時間盒的情況下，進行流程和行動導向的討論

　　D．在有時間盒的情況下，進行目標和行動導向的討論

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      （240204）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、B