每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢(xún)、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于：

　　A.描述需要完成工作的詳細(xì)情況

　　B.說(shuō)明項(xiàng)目小組成員的名字

　　C.授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.描述項(xiàng)目的歷史信息

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理在組織計(jì)劃編制中藥考慮很多事情。以下哪句話(huà)最能描述項(xiàng)目經(jīng)理考慮的事項(xiàng)？

　　A.項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好

　　B.項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力

　　C.項(xiàng)目接口、組織政策和/或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好

　　D.組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、組織政策

　　3、在以下哪中項(xiàng)目特征中最適合采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目型組織形式？

　　A.復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)慧翔天地

　　B.規(guī)模小、不確定性高慧翔天地

　　C.規(guī)模大、新技術(shù)慧翔天地

　　D.時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久慧翔天地

　　4、你正在管理一個(gè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目。起初的測(cè)試結(jié)果非常不好。你擔(dān)心管理層回取消這一項(xiàng)目，這將對(duì)你非常不利。進(jìn)行核實(shí)測(cè)試可以很快完成且花費(fèi)不多。你應(yīng)該：

　　A.前列個(gè)提出取消項(xiàng)目

　　B.把結(jié)果通知管理層且等待回應(yīng)

　　C.立即通知管理層且建議為核實(shí)進(jìn)行再次測(cè)試

　　D.直到進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)試以核實(shí)最初的結(jié)果以后再把這些信息告知管理層

　　5、所有項(xiàng)目中，需求都必須由進(jìn)度、成本和資源約束進(jìn)行調(diào)節(jié)。項(xiàng)目的成功主要依賴(lài)于：

　　A.進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和成本控制分析。

　　B.客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　C.客戶(hù)在定義需求上妥協(xié)。

　　D.通過(guò)鍍金的方法來(lái)超過(guò)客戶(hù)要求。

PMP備考每日試題（231206）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231206）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、B