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　　1、用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準，發生風險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經過批準的二級供應商項目經理應使用什么風險策略？

　　A.接受

　　B.分享

　　C.回避

　　D.升級上報

　　2、項目經理確定項目的進度績效指數（spi）為1.2，成本績效指數（cpi）為0.8。項目目前的狀態是什么？

　　A.落后于進度，并超出預算

　　B.超前于進度，但超出預算

　　C.落后于進度，但低于預算

　　D.超前于進度，并低于預算

　　3、在審查所有項目的財務業績時，項目管理辦公室（pmo）提出對一個項目感到擔憂，根據項目所有者和相關方的反饋，項目經理確信項目表現良好。項目經理可以應用哪一個指標來量化其假設？

　　A.掙值（ev）慧翔天地

　　B.成本基準對比慧翔天地

　　C.成本績效指數（cpi）慧翔天地

　　D.財務績效慧翔天地

　　4、項目進賬順利，關鍵績效指標（kpi）為正數，這時出現了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經理應該做什么？

　　A.與變更控制委員會（ccb）一起審查市場需求。

　　B.在范圍中包含額外的功能。

　　C.拒絕額外的功能，以保持項目正常進行。

　　D.創建一個單獨的項目，以解決市場需求。

　　5、一個項目的所有項目工作進度績效指數（spi）為1.2，關鍵路徑的spi為0.8，項目經理應該如何對這個項目進行分類？

　　A.落后于進度

　　B.超前于進度

　　C.符合進度

　　D.符合進度，但有風險

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      （231114）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、B