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三國是家喻戶曉的故事，其中包含很多寶貴的管理思想。我們將從多個角度來探討三國中的項目管理精髓。
我們知道產品生命的周期，明確了產品生命周期是大多數產品所經歷的從出現到消失的四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。
企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
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項目經理，尤其是做大型項目的項目經理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協調，如何在“分身乏術”的環境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一大問題。
PMP培訓中要求學員背誦所有的ITTO，這實際上是不現實的，大多數培訓機構的老師自己都不可能完全背下來，因為它實在是太容易記混了，在沒有理解每一個ITTO出現在管理過程中的必要性和作用之前，背ITTO所花費的時間轉化成得分實在是效率過低，但當同學們掌握每一項ITTO存在的價值及意義后實際上多數ITTO已經不需要去背誦了，且這樣反面可以達到更佳的PMP學習效果。
問：從事項目管理工作應該考什么證 答：從事項目管理工作可以報考PMP、軟考中項、軟考高項。
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