成本管理是企業項目管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：1.識別項目成本動因;2.估算項目成本，編制預算;3.跟蹤成本執行情況，監控成本差異。
在項目整合管理中，最后一個過程是結束項目或階段這一過程。 當我們完結所有項目管理過程的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。這一過程的作用是總結經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作而釋放組織資源。
很多人對某類工作的工作量有著直觀的感覺，通常是因為他們以前做過類似的工作。但是，如果對工作不熟悉，他們就不知道該如何做出符合邏輯的估算了。令人欣慰的是，可以通過一些正式的方法估算工作量。很難說一種方法是否總比另外一種好，這要取決于項目以及可以得到的項目信息。有一些估算方法非常復雜，需要使用數學計算，也有一些估算方法相對簡單。下面是一些可以在項目級或活動級使用的方法：
?管理對于一個公司一個企業是必不可少的，項目更是如此，其實公司、企業都是項目，只是區別于普通的項目來說更加規模更大、復雜一些。小編了解到一些較小的公司比較忽視項目規劃管理，因此今天小編在網上搜羅一些關于項目規劃管理的內容，以幫助到大家。
PMP?考試全部是選擇題，共200道單選題、答題4個小時，上午9:00-13:00，考試時間一般為周六。
有些同學想要獲取到往年的PMP考試真題，想下載測試一下自己，是否具備參加并且通過PMP考試的能力。
? 項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和項目數據來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險并盡量減少問題。
對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。 不過，制定項目目標說起來簡單，做起來很難。在正式制定項目目標之前，項目經理需要想清楚幾個問題。
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