三國是家喻戶曉的故事，其中包含很多寶貴的管理思想。我們將從多個角度來探討三國中的項目管理精髓。

　　三國更像是三個商業(yè)集團，其戰(zhàn)略方向是一個商業(yè)集團成功的前提條件。項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種手段，因此項目經(jīng)理有必要了解戰(zhàn)略，懂得戰(zhàn)略，才能更好地理解項目，把握主動權(quán)。三國的曹孫劉各自確定怎樣的戰(zhàn)略?理解和制定戰(zhàn)略通常要考慮哪些方面的因素?

　　曹操集團的戰(zhàn)略是挾天子以令諸侯，及早占據(jù)市場，三才取天時；孫權(quán)集團的戰(zhàn)略是占據(jù)長江天險，可攻可守，三才取地利；劉備集團的戰(zhàn)略是宣揚中興漢室，贏得士子之心，三才取人和。

　　理解和制定戰(zhàn)略要考慮多方面的要素，例如PESTEL（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律）分析，SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、五力（同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力）模型。

　　商業(yè)模式是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力手段。三國的曹孫劉集團各有怎樣的商業(yè)模式?商業(yè)模式有多種考慮因素：細分市場、目標客戶是誰?業(yè)務(wù)模式是什么?商業(yè)模式通常也是在動態(tài)變化中的。

　　縱觀三國的曹劉孫集團，曹操集團主要經(jīng)營中原市場，但目標客戶是全國市場。曹操集團首創(chuàng)屯田制，戰(zhàn)不廢耕，則耕不廢守，守不廢戰(zhàn)。曹操開始在許昌屯田，北制袁紹，南折劉表。后來鄧艾再屯田陳、項、壽春，而最終滅掉了吳國。可以說這是曹操集團根本的業(yè)務(wù)模式；

　　孫權(quán)集團主要經(jīng)營江南和荊州市場，其目標客戶也更多面向這個細分市場。孫權(quán)集團的業(yè)務(wù)模式是大力發(fā)展水軍，打造了一支當時無可匹敵的水師應(yīng)運而生。孫權(quán)還制定了限江自報這一高明決策，通過長江屏障減少戰(zhàn)事，坐看群雄逐鹿中原，自己發(fā)展軍隊和經(jīng)濟而等待時機；

　　劉備集團主要經(jīng)營蜀與漢中市場，但其目標客戶與曹操一樣，都面向全國市場。劉備的核心業(yè)務(wù)模式是利用其皇叔身份，寬厚、仁義、親民的魅力來吸納各方人才，就如同劉備自己所說“惟賢惟德，能服于人”。