在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
市面上的pmp項目管理培訓機構林林總總，有很多同學都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細往下看。
做項目運營的人應該都知道要想在這一行有更好的發展，是必須要考個項目管理的證書，大家都知道PMP證書，其實軟考中也有項目管理證書，中級的系統集成項目管理師可申請項目經理職稱，高級的信息系統項目管理師可申請高級項目經理職稱。那么，他們兩者之間有什么區別嗎？到底應該考哪個比較好呢？
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至較低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
完成項目需要資源，但是，這些資源并不局限于項目經理所擁有的資源，更不局限于諸如人、設施設備和資金這些具體化的有形資源。凡是我們所能夠利用的、對項目成功有利的一切有形和無形的東西都是我們的資源。
當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發現很多項目在需求分析階段就出現了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關。但項目需求就像神秘人一樣，不知道是什么、不知道從哪來、不知道想干啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術…
PMP的質量管理中有一個基本的控制質量工具叫統計抽樣，一般考試時會考察具體抽樣的兩種樣本的比較不同，即屬性抽樣和變量抽樣的差異。
工程項目管理的WBS分解結構案例，WBS就是工作任務分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現，活動結果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。
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