在進度管理中，項目經(jīng)理會遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現(xiàn)自身價值，項目經(jīng)理需要練好“三個絕技”。
市面上的pmp項目管理培訓機構林林總總，有很多同學都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細往下看。
做項目運營的人應該都知道要想在這一行有更好的發(fā)展，是必須要考個項目管理的證書，大家都知道PMP證書，其實軟考中也有項目管理證書，中級的系統(tǒng)集成項目管理師可申請項目經(jīng)理職稱，高級的信息系統(tǒng)項目管理師可申請高級項目經(jīng)理職稱。那么，他們兩者之間有什么區(qū)別嗎？到底應該考哪個比較好呢？
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至較低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。
完成項目需要資源，但是，這些資源并不局限于項目經(jīng)理所擁有的資源，更不局限于諸如人、設施設備和資金這些具體化的有形資源。凡是我們所能夠利用的、對項目成功有利的一切有形和無形的東西都是我們的資源。
當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發(fā)現(xiàn)很多項目在需求分析階段就出現(xiàn)了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關。但項目需求就像神秘人一樣，不知道是什么、不知道從哪來、不知道想干啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術…
PMP的質(zhì)量管理中有一個基本的控制質(zhì)量工具叫統(tǒng)計抽樣，一般考試時會考察具體抽樣的兩種樣本的比較不同，即屬性抽樣和變量抽樣的差異。
工程項目管理的WBS分解結構案例，WBS就是工作任務分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現(xiàn)，活動結果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。
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