計算機專業(yè)畢業(yè)生，剛畢業(yè)，第一份工作到底是做工程師、項目經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理。應該怎么選自己的第一份工作呢？
在日常工作中，尤其是在項目里，項目經(jīng)理會需要把一些工作任務分配給具體的人來完成，比如說：安排某人開發(fā)注冊的功能，安排另一個人確定登錄模塊的需求，安排別人做測試等等，這件事情如果用RACI矩陣來完成，就會有更好的效果。
所謂BUS原則，就是項目經(jīng)理在做項目的過程中要注重3個要素的平衡，那就是Business Case、User和Supplier，對應的中文就是商業(yè)價值、用戶和供應商。
《PMBOK》相信對于老學員來說一定不會陌生，比較那么那么厚的一本“字典”，想忘記都難。那么《PMBOK》指南項目管理知識體系對我們的的影響有多大呢？
2019年12月份PMP考試就在本周六，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，本期慧翔天地給大家分享一下北京學員PMP考試的主要考場地址。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內(nèi)進行了解。
很多項目經(jīng)理都是在有過一種經(jīng)歷，就是突然被提拔上項目管理的崗位，或者跳槽到另一家公司做項目經(jīng)理。技術(shù)本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權(quán)威，很多老員工都對他不太尊重，無法樹立威嚴，那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權(quán)威，說話有人聽，像一個經(jīng)理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學科學，這必然和文化相關(guān)，中國傳統(tǒng)的文化里面有兩句話概括了這個問題：
有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。經(jīng)過近十年來調(diào)研診斷中國大陸五百多家科技企業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在項目群管理方面主要存在不少問題。
“偏差”是不合適或不準確。在項目管理中，當一個工作小組和另一個工作小組的目標不一致，或者當一個組織的追求和其核心競爭力不一致時，偏差就發(fā)生了。
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